為了確保（bǎo）公司質量和食品安全管理體係、安全生產（chǎn）標準化（huà）、公司經營的持續適應性、充分性和有效性。公（gōng）司於2019年1月29日召開了2018年度管理評審（shěn）會議（yì）。會議由公司總經理葉成遠先生主持，全體員工參加了（le）此次會議。

會上，公司8個（gè）部門及3個體係管理小（xiǎo）組針對2018年度的工作分別進行了（le）匯報總結。

銷售中心針對本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產（chǎn）目標（biāo）總結、本年度銷售與市場分析；服務情況：顧客滿意度、與（yǔ）顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客（kè）反饋的其他信息；合同執行情況；顧客使用產品過程中產生的質量和食品安全問題（tí）；新產品開發（fā）建議（yì）等方麵總結。

    研發中心針對本年度目標完成情況；產品研發情況（kuàng）；發明專利申報（bào）情況；產品研發創新情況；檢化驗（yàn）方（fāng）法（fǎ）創（chuàng）新情況進行總（zǒng）結並提出改進建（jiàn）議。

    技術中心針對本年（nián）度目標完成情況；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳（chuán）資料（liào）及技術信息（xī）類（lèi）；服務情況：本（běn）年度客戶配方設計情況（kuàng），對客戶進行工藝指導，品質（zhì）管理，疾病防控，培訓指（zhǐ）導服務情況，客戶服務記錄,客戶服務檔案等技術（shù）服務支（zhī）持進行總結並提出改進建議。

    生產中心針對生產計劃完成情況：生產現場質量、衛生情況；工藝紀律（lǜ）執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃（huá）執行情況總結（jié）；設備管理情況總結（包括維修（xiū）、保養（yǎng）、更新）進行總結（jié）並提（tí）出改進建議。

    品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢（jiǎn）測情況（kuàng）（包括外部檢測情況）、CCP驗（yàn）證情況；應急準備與響應實際情況（kuàng）總結；質量和食品安（ān）全事故調查情況；產品撤回（huí）情況；糾正和（hé）預防措施實施情況（kuàng）報告；相關方（含顧客）的投訴、建議及其要求進行（háng）總結並提出改進建議。

    采購中心就目標完成情況；合（hé）格供方（fāng）評價狀況（kuàng）；全年采購情況（kuàng）；市場行情總結及明年（nián）行情的預測；原料庫安全（quán）、衛生管理情況（kuàng）進行總（zǒng）結並（bìng）提出改進建議。

    財務中心（xīn）就目標完（wán）成（chéng）情況；財務製度建設情況（kuàng）；財務基本工作完成（chéng）情況；預算與成本控（kòng）製情況；會計核算管理情況；投、融資管理情況；審計管理情（qíng）況進行（háng）總結並（bìng）提出改進建議。

    人行中心就目標完成情況；組織機構（gòu）的適宜性，人力資源的總體分（fèn）析（分析公司人力（lì）資源的配置與（yǔ）質量和食品安全等管理體係是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員（yuán）工健康情況，勞動紀律檢查總結；信息（xī）溝（gōu）通情況總結；環境衛生情況進行總（zǒng）結並提出改進建議。

    質量與食品安全管理小組組長就計劃目標完成情況（kuàng）、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效（xiào）果評價、內外部審核的結果，驗證活動效果（guǒ）的分析，體係更新活（huó）動的總體評價，管理體係文件的變化，組（zǔ）織機構的波動及其（qí）內（nèi）外（wài）部環境的變化，管理體係適宜性、充分性、有效性的初步總體評價、改進建議（yì）等方麵做了詳細（xì）的匯報。

    安全生產標準化小組就本公司計劃（huá）目標（biāo）完成情況（kuàng）做了詳細匯報，實現五個為（wéi）零，四個（gè）達標。

    網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信息推（tuī）送情況、用戶（hù）增（zēng）減情況、商務平台建設等方麵（miàn）做了詳細的匯報工作。

最後總經理（lǐ）葉成遠先生就經營目標完成情況；管理體係（xì）四大目標實現情況；安全建設十大目標實現（xiàn）情況； 2018年對外（wài）合（hé）作關係（xì）情況；文件、組織機構、硬件設施能否滿足兩大體係的要（yào）求（qiú）做了總（zǒng）結陳詞。通過論證（zhèng）公司（sī）兩大體係的運行是有效的、充分的、適宜的。

會議最後強調，各部門要根據管理評審中發現的問題，采取糾正措施，以提高管理體係的有效性（xìng）。