為了確保公司質量和食品安全管理體係、安全生（shēng）產標準化（huà）、公司經營的持（chí）續適應性、充分性和有效性。公司於2019年1月29日召開了2018年度管理（lǐ）評審會議。會議由公司總經理（lǐ）葉成遠先生主持，全體員工參（cān）加了此次會（huì）議。

會上，公（gōng）司8個部門及3個體係管理小組針對2018年度的工作分別進行了匯報總結。

銷售（shòu）中心針對本年度銷量目標、質量安全目標、安（ān）全生產（chǎn）目標總結、本年度銷售與市場分析；服務情況：顧客（kè）滿意度（dù）、與顧客溝通（tōng）情況、顧客投訴處（chù）理情況以及顧客（kè）反饋的其他信息；合同執行情況（kuàng）；顧客使（shǐ）用產品過程中產生的質量和食品安全問題；新（xīn）產品開發建議等（děng）方麵總結。

    研發中心針對本（běn）年度目標完成情況（kuàng）；產品研發（fā）情況（kuàng）；發（fā）明專利申報情況；產品研發創新情況；檢化驗方法創新情況進行總結並提出改進建（jiàn）議。

    技術中心針對（duì）本（běn）年（nián）度目標（biāo）完成（chéng）情況；競爭對手的情況收集；公司內部宣（xuān）傳資料及技術（shù）信息類；服務情況：本（běn）年度客戶配方設計情況，對客戶進行工藝（yì）指導，品質管理，疾病（bìng）防（fáng）控，培訓指導服務情況，客戶（hù）服務記錄,客戶（hù）服（fú）務檔案等技術服務支持進行總結（jié）並提出改進（jìn）建議。

    生產中心針對生產計劃完成（chéng）情況：生產現場質量、衛生情況；工藝紀律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結；設備管理情況總結（包括維修、保（bǎo）養、更新）進行總（zǒng）結並提出改進建議。

    品管中心針對目標完成情況；危（wēi）害分析（xī）、HACCP計劃建立（lì）情況總結；產品檢（jiǎn）測情（qíng）況（包括外部檢測情況（kuàng））、CCP驗證（zhèng）情況；應急準（zhǔn）備與響應實（shí）際情（qíng）況總結；質量和食品安全事故調查情況；產品撤回情況；糾正和預防措施實施情況報告（gào）；相關方（fāng）（含顧客）的投訴、建議（yì）及其要求進行總結並提出改進建議。

    采購中心就目標完成情況；合格（gé）供方評價（jià）狀況；全（quán）年采購情況；市場行情總結及（jí）明年行情（qíng）的預測；原料庫安全、衛生管理情況（kuàng）進行總結（jié）並提出改（gǎi）進建議。

    財務中心就目標完成情況；財務製度建設（shè）情（qíng）況；財務基本工作完成（chéng）情（qíng）況；預算與成本控製情（qíng）況；會計核算管理情況；投、融（róng）資（zī）管理情況；審計管理情況進（jìn）行總結並提出（chū）改進建議。

    人行中心就目標完成情況；組織機（jī）構的適宜（yí）性，人力資源的總體分析（分析公司人力資源的配置與質量和（hé）食品安全等管理體係是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員（yuán）工健（jiàn）康情況，勞動紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環境衛生情況進（jìn）行總結並提出改進建議。

    質量與食品安全管理小組組長就計（jì）劃目標完成情況、前次管理（lǐ）評審跟蹤措施的落實情況和效果評價、內外部審核的結果，驗證活動效果的分析，體係更新活動的總體（tǐ）評價，管理體係文件的變化，組（zǔ）織機構的波動及其內外部環境的變化，管理（lǐ）體係適宜性、充分性、有效（xiào）性的初步總體（tǐ）評（píng）價、改進建議等方麵做了詳細的匯報。

    安全生產標準化小組就本公司計劃目（mù）標完成情況做了詳細匯報，實現五個為零，四個達標（biāo）。

    網絡信息管理小組就PC端、手（shǒu）機端官方網站及微信公眾號信息推送情況、用戶增減情況、商務平台建設等方麵做了詳細（xì）的匯報工作。

最後總經理葉成遠先生就經營目標完成情況；管理體係四（sì）大目標實現情（qíng）況；安全建（jiàn）設十大目標實現情況； 2018年對（duì）外合作關（guān）係情況；文件、組織機構、硬件設施（shī）能否滿足兩大體係的（de）要求做了總結陳詞。通過論證公司兩大體係的運行是有效的、充分的、適宜的。

會議最後強（qiáng）調，各部門（mén）要根據管理（lǐ）評審（shěn）中發現的問題，采取糾（jiū）正措施，以提高管理體係的有效（xiào）性。