為了確保公司質量和食品安全管理體係、安（ān）全生產標準化、公司經營的持續（xù）適應性、充（chōng）分性和有效性。公司於2019年1月29日召開了2018年度管理評審會議。會議由公司總經理葉成遠先生主持，全體員工參加（jiā）了此次會議。

會上，公司8個部門及（jí）3個體（tǐ）係管理小組針對2018年度的工作分別進行了匯報總結。

銷售中心（xīn）針對本年度銷量目標（biāo）、質量安全目標、安全生產目標（biāo）總結、本年度銷售與市場分析；服務情況：顧客滿意（yì）度、與顧客（kè）溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋（kuì）的其他信息（xī）；合同執行情況；顧（gù）客使用產品過（guò）程中產生的質量和食品安全問題；新產品開發建議等方麵總結。

    研發中心針對本年度目標完成情況；產品研（yán）發情況；發明專利申報情況；產品研發創新情（qíng）況；檢化驗方法創新情況進行（háng）總結並提出改進建議。

    技術中（zhōng）心針對本年度目標完成情況；競爭對手的情（qíng）況收集；公司（sī）內部宣傳資料及技術（shù）信息類；服務情況：本（běn）年度客戶配方設計情況，對（duì）客戶進行工藝（yì）指導，品質管理，疾病防控，培訓指導服務情況，客戶服務（wù）記錄,客戶服務檔案等技術服務支持進行總結並提出改進（jìn）建議。

    生（shēng）產中心針對生產計劃完成情況：生產現場質量、衛生情況（kuàng）；工藝紀律執（zhí）行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結；設備管理情況總結（jié）（包括維修、保養、更（gèng）新）進行總結並提出改進建議。

    品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產（chǎn）品（pǐn）檢測情況（包括外部（bù）檢測情況（kuàng））、CCP驗證情況；應急（jí）準備與（yǔ）響應實際情況總結；質量和食品安全事故調查情況；產品撤（chè）回情況；糾（jiū）正和預防措施（shī）實施情況報告；相關方（fāng）（含顧客）的投訴、建議（yì）及其要求進行總結並提出改進建議。

    采購（gòu）中（zhōng）心就目標完成情況；合格（gé）供方評價狀況；全年采購情況；市場行情總結及明年行情的（de）預測；原料庫安全、衛生管理情況進行總（zǒng）結並（bìng）提出改進建議。

    財務中心就目標完成情況；財務製度建設情（qíng）況；財務基本工作完成情況（kuàng）；預算與成本控製（zhì）情況；會計核算管理情況；投、融資管理情況（kuàng）；審計管理情況進行總結並提出改（gǎi）進建議。

    人行中心就目標完成情況；組織機構的適宜性，人力（lì）資源的總體分析（分析（xī）公司人力資源（yuán）的配置與質量和食品安全等（děng）管理體係是否適（shì）宜）；人力培訓情況；應急演練；員工（gōng）健康情況，勞動紀律（lǜ）檢查（chá）總結；信息溝通情況（kuàng）總結（jié）；環境衛生情況進行總結並提出改進建議。

    質量（liàng）與食品安全管理小組組長就計劃目（mù）標完成情況、前次管理評審跟蹤措施的（de）落實情況和效果（guǒ）評價（jià）、內外部審核的結果，驗證活動效果的（de）分析，體係（xì）更新活（huó）動的總體評價，管理體係文件的變化，組織機構的波動及其內外部環境的變（biàn）化（huà），管理體係適宜性、充分性（xìng）、有效（xiào）性的初步總體評價、改進建議等方（fāng）麵做了（le）詳細的（de）匯報。

    安全生產標準化小組就本公司計劃目標完成情況做了詳細匯報，實現五個為零，四個（gè）達（dá）標。

    網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信息推送情況、用戶增減情況、商務平台建設等方麵做了詳細的（de）匯報工作。

最後總經理葉成遠先生就經營目標完成（chéng）情況；管理（lǐ）體係四大目標實現情況；安（ān）全建設十大目標實現（xiàn）情（qíng）況； 2018年（nián）對外合作關係情況；文件、組織機構、硬件設施能否滿足兩大體係的要求做了總結陳詞。通過論證公司兩大體係（xì）的運行是有效的（de）、充分的、適宜的。

會議最後強調，各部門要根據管理評審中發現的問題，采取糾正措施，以提高（gāo）管理體（tǐ）係的有效性。