為了確保公司質量和食品安全管理（lǐ）體係、安全生產標準化、公司經營的持續適應性、充分性和有效性。公司於2019年12月28日召開了（le）2019年度管理評審會議。會議由公司總經理葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會議。

會上，公司7個部門及3個體係管理小組針對2018年度的工作分別（bié）進行了總（zǒng）結（jié）匯報。

銷售中心針對本年度銷量目標、質量安全目標、安全（quán）生產目標總結、本（běn）年度銷售與市場（chǎng）分析；服務情況（kuàng）：顧客滿（mǎn）意度、與顧客溝（gōu）通情況、顧客（kè）投訴（sù）處理情況以及顧（gù）客反饋的其他信息（xī）；合同執行情況；顧（gù）客使用產品過程中產（chǎn）生的質量和食（shí）品（pǐn）安全問題；新產（chǎn）品開發建議等方麵總結。

研發、技術中心針對（duì）本（běn）年度目標完成情況；產品研發情況；發明專利申報情況；產品研發創新情況；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳資料及技術（shù）信息類；服務情況；檢化驗方法創新情況；本（běn）年度客戶配方設計情況，對客戶進（jìn）行工藝指導，品質管理（lǐ），疾（jí）病防控（kòng），培訓（xùn）指（zhǐ）導服務情況，客戶服務記錄,客戶服務檔案等技術服務支持進行總結並（bìng）提出改進建議。並提出（chū）改進建議。

生產（chǎn）中心針對生產計（jì）劃完成情況：生產（chǎn）現場質量、衛生情況；工藝紀律（lǜ）執行情況；PRP、OPRP、HACCP計（jì）劃執行情況總結；設備管理情況（kuàng）總結（包括（kuò）維修、保養、更新）進行總結並提出改進建議。

品管中心針（zhēn）對目標完成情況；危害分析（xī）、HACCP計劃建立情況（kuàng）總結；產品檢測情況（包括外部檢（jiǎn）測情況）、CCP驗證情（qíng）況；應急準備與（yǔ）響應實際情（qíng）況總結；質量（liàng）和食品安全事故（gù）調查情況；產品撤回情況；糾正和預（yù）防措施實施（shī）情況報告；相關方（含顧客）的投訴、建議及其要求進行總結並（bìng）提出改進建議。

采購中心就目標完成情況；合格供方（fāng）評價狀況；全年采購情況；市場行情總結及明年行情的預測；原料庫安全、衛生管理情況進行總結並提出改進建議。

財務中心就（jiù）目標完（wán）成情況；財務製度（dù）建（jiàn）設情況；財務基本（běn）工作完成情（qíng）況；預算與成本控製（zhì）情況；會計核（hé）算管理（lǐ）情（qíng）況；投、融資管理情況；審計管（guǎn）理情況進行總（zǒng）結並提出改進建議。

人行中心就目標完（wán）成情況；組織機構的適宜性，人力資源的總體分析（分析公司人力資源的配置與質量和食品安全等管理體係是否適宜）；人力培訓（xùn）情況；應急演練；員工健康情況，勞動紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環境衛生情況進行總結並提出改進建議。

質量與（yǔ）食品安全管理小組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措施的落實（shí）情（qíng）況和效果評價、內外部審核的結果，驗證活動（dòng）效果的分析，體係更新活動的總體評價，管理體係文件（jiàn）的（de）變化，組（zǔ）織（zhī）機構的波（bō）動及其內外部環（huán）境的變化，管（guǎn）理體係適宜性、充（chōng）分性、有效性（xìng）的初步總體評價、改進（jìn）建議等方麵做了詳細的匯報。

安全生產標準化小組就本公司計劃（huá）目標完成情況做了詳細匯報，實現（xiàn）五個為零，四個100%。

網（wǎng）絡信息管理小組就PC端、手機（jī）端官方網站及微信公眾（zhòng）號信息推送情況、用戶（hù）增減情況、商（shāng）務平台建設等方麵做了詳細的匯（huì）報工作。

最後總經理（lǐ）葉成遠先生就經營目標完成情況；管理（lǐ）體係四大目標實現情況；安全建設十大目標實（shí）現情況；2019年對外（wài）合作（zuò）關係情況；文件、組（zǔ）織機構（gòu）、硬件設施能否滿足兩（liǎng）大體係的要求做了總結陳詞。通過論證公司兩大體（tǐ）係的運行是有效（xiào）的、充分的（de）、適宜的。

會議最後強調，各部門要根（gēn）據管理評審中發現的問題，采取糾正措施，以提高管理體係的有效性（xìng）。