為了確保公司質量和食品安全管理體（tǐ）係、安全生產（chǎn）標準化、公司（sī）經營的持續（xù）適應（yīng）性、充分性和有（yǒu）效性（xìng）。公司（sī）於2019年12月28日召開了2019年度管理評審會議。會議由公司總經理葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會議。

會上，公司7個部門及3個體係管理小組針對2018年（nián）度的工作（zuò）分（fèn）別進行了總結匯報。

銷（xiāo）售中心（xīn）針對本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產目標總結、本年度銷售與市場分析；服務情（qíng）況：顧客滿意（yì）度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他（tā）信息；合同執行情況；顧客使用產品過程中產生（shēng）的質量和食品安全問題；新產品開發建議等方麵總結。

研發、技術中心針對本年度（dù）目標完成情況（kuàng）；產品研發情（qíng）況；發明專利申報情況；產（chǎn）品研發創新情況；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳資料（liào）及（jí）技術信息類（lèi）；服務情況；檢化（huà）驗方法創新情況；本年（nián）度客戶配方設計情況（kuàng），對客戶進行工藝指導，品質（zhì）管理，疾病（bìng）防（fáng）控，培訓指導服（fú）務（wù）情況，客戶服務記錄,客戶服務檔案等（děng）技（jì）術服務支持進行總結並提出改（gǎi）進建議。並提出改進建議。

生產中心針對生產計劃完成情況：生產（chǎn）現場質量（liàng）、衛生情況；工藝紀律（lǜ）執行（háng）情（qíng）況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結；設備管理情況總結（包括維修、保養、更新）進行（háng）總結（jié）並提出（chū）改進建議（yì）。

品管中心針對目標完成情況；危（wēi）害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品（pǐn）檢測情（qíng）況（包括外部檢（jiǎn）測情況）、CCP驗證情況；應急準備與響應實際情況（kuàng）總（zǒng）結；質量和食（shí）品安全事故調查情況（kuàng）；產品撤回情況；糾正和預防措施實施情況報告（gào）；相關方（含顧客）的投訴、建議及其要求進行總結並提出改進建議。

采購中心就目標（biāo）完成情況；合格（gé）供方評價狀況；全年采購情況；市場行情總結及明年行情的預測；原（yuán）料庫安全、衛生管理情況進行總結並提出改進建議。

財務中心就目標完成情況（kuàng）；財（cái）務（wù）製度（dù）建設情（qíng）況；財（cái）務基本工作完成情況；預算與成本控製情況；會計核（hé）算管理情況；投、融資管理情況；審計管理情況進行總結並提出改進建（jiàn）議。

人行（háng）中心就目標（biāo）完成情況；組織機構的適宜性，人力資源的總體分析（分析公司人力資源（yuán）的配置與質量和食（shí）品安全等（děng）管理體係是否適（shì）宜）；人力培訓情（qíng）況；應急演（yǎn）練；員工健康情況（kuàng），勞動紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環境衛生情（qíng）況進（jìn）行總結並提出改進建議。

質量與食品安全管理小組組長就計劃目標（biāo）完成情況、前次管理評審跟（gēn）蹤措施的落實情（qíng）況和效（xiào）果評價、內外部審核的（de）結果，驗證（zhèng）活（huó）動效（xiào）果的分析，體係更新活動的總體評價（jià），管理體係文件的變化（huà），組織機構的波動及（jí）其內外部環境的變化，管理體係適宜性、充（chōng）分性、有（yǒu）效性的初步總體評價（jià）、改進建（jiàn）議等方麵做了詳細的（de）匯報（bào）。

安全（quán）生產標（biāo）準化小組就本公司（sī）計（jì）劃目標完成情況做了詳細匯報，實現五個為零，四個100%。

網絡信息管理小組（zǔ）就PC端、手機端官方網站及微信公眾（zhòng）號信息推送情況、用戶增減情況、商務平台建設等方麵做了詳細的匯報工作。

最後總經理葉成（chéng）遠先生（shēng）就經營目標完成情況；管理（lǐ）體係四大目標實現情況；安全建設（shè）十（shí）大目（mù）標實現情況；2019年（nián）對外合作關係情況；文件、組織機構、硬件設施能（néng）否滿足兩大體係的要（yào）求做了總結陳詞。通過論證公司兩（liǎng）大體係的運行是有效的、充分的、適宜的（de）。

會（huì）議（yì）最後強調（diào），各部門要根據管理評審中發現的問題，采取糾正措施，以提高管理體係的有效（xiào）性。