為了確保公司質量和食品安（ān）全管理體（tǐ）係、安全生產標準化、公司經（jīng）營的持（chí）續適應性、充分性和有效性。公司於2019年12月28日召開了2019年度管理評審會議。會議由公司總經理葉成遠先生主（zhǔ）持，全體員工參加了（le）此次會議。

會上，公司7個部門及3個體係管理小組（zǔ）針（zhēn）對2018年（nián）度的工（gōng）作（zuò）分別進行了總結匯報。

銷售中心針對本年度銷量目標、質量安全（quán）目標、安全生產目標總結、本年（nián）度銷售（shòu）與市場分析；服（fú）務情況（kuàng）：顧客滿意度、與（yǔ）顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客（kè）反饋（kuì）的其他信息；合同執行情況；顧客使用產品過程中產生的質量和食品安全問題；新產品開發建議等方麵（miàn）總結。

研發、技術中心針對（duì）本年（nián）度目（mù）標完成情況；產品研發情況；發明專利申報情況；產品研發創新情況；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳資料及技術信息類；服務情況（kuàng）；檢化驗（yàn）方法創（chuàng）新情況；本年（nián）度客戶配方設計情況（kuàng），對（duì）客戶進（jìn）行工藝指（zhǐ）導，品質管理，疾病防控，培訓指導服（fú）務情況，客戶服務記錄,客戶服務檔案等技術服務（wù）支持進行總結並（bìng）提出改進建議。並提出改進建議。

生產中心針對生產（chǎn）計劃完成情況（kuàng）：生產（chǎn）現場質量、衛生情況；工藝（yì）紀律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執（zhí）行情況（kuàng）總結；設（shè）備管（guǎn）理情況總結（包括維修、保（bǎo）養、更新）進行總結並提（tí）出改進建議。

品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情（qíng）況總結；產品檢測情況（包括外部檢測情況）、CCP驗證（zhèng）情況；應急準備與響應實際情況總結；質量（liàng）和食品安全（quán）事故調查情況；產品撤回情況；糾正和預防措施實施情況報告；相關方（含顧客）的投（tóu）訴、建議及其要求進行總（zǒng）結並提（tí）出改進建議。

采購中（zhōng）心就目標（biāo）完成情況；合格供方（fāng）評價狀況；全（quán）年采購情況；市（shì）場行情總結及明年行情的預測；原料庫安全、衛生管理情況進行總結並提出改進建議。

財（cái）務（wù）中（zhōng）心就（jiù）目（mù）標完成情況；財務（wù）製度建設情況；財（cái）務基本（běn）工作完成情況；預算與成本控製情況；會計核算管理情況（kuàng）；投（tóu）、融資管（guǎn）理情況；審計管理情況進行（háng）總結並提出改進建議。

人行中心就（jiù）目標完成情況；組（zǔ）織機構的適宜性，人力資源的（de）總體分析（分析公司人力資源的配置與質量和食品安（ān）全（quán）等管理體（tǐ）係是否適宜）；人（rén）力培訓（xùn）情況；應急演練；員工健康情況，勞（láo）動紀律檢查總（zǒng）結；信息溝通情況總結；環（huán）境衛生情況進行總結（jié）並提出改進建議。

質量與（yǔ）食品安全（quán）管理小組組長就計劃（huá）目標（biāo）完成情況、前次管理評審跟蹤措施（shī）的落實情（qíng）況和（hé）效果評價、內外部審（shěn）核的結果，驗證活（huó）動效果的分析，體係更新活動的總體評價，管理體係文件的變化，組織機（jī）構的波動及其內外部環境的變化，管理體係適宜性、充分性、有效性的（de）初步總體評價、改進建議等方麵做了詳細的匯報。

安全生產標準（zhǔn）化小組就本公（gōng）司計劃目標完成情況做了詳細匯報（bào），實現（xiàn）五個為零（líng），四個100%。

網絡信息管理小組就PC端（duān）、手機端官（guān）方網站及微信公眾號信息推送（sòng）情（qíng）況、用戶增減情（qíng）況、商務平（píng）台建設等方麵做了（le）詳細的匯報工作。

最後（hòu）總經理葉成遠先生就經營目標完成情況；管理體係四大目（mù）標實現情況；安全建設十大目標實現情（qíng）況；2019年（nián）對（duì）外合作關係情況；文件、組織機構（gòu）、硬件設施能否滿足兩大體係的要求做了總結陳詞。通過論證公（gōng）司兩大（dà）體係（xì）的運行是有效的、充分的、適宜的。

會議（yì）最後強調，各部（bù）門要根據管理評審中發（fā）現的問題，采取糾正措施，以提高管理體係的有效（xiào）性。