客（kè）户（hù）赋能—提升技能

继（jì）2月公司举办的2023年第一期饲料企（qǐ）业品（pǐn）质管理技能提升班顺利开班以来，秉承提升合作质量的理念，6月、7月又相继为客（kè）户检化验人员进行检测技能提升实操训练。从饲（sì）料质量检测技术理论知（zhī）识入（rù）手，指导（dǎo）学员一步步（bù）动手实操，过程中答（dá）疑解惑。将（jiāng）每（měi）一个指标的检测方法、流程细致完整地呈现，并不断复（fù）盘、练习，直至学（xué）员完全掌握（wò）。

员工赋（fù）能—提升认知

为帮助新员工更好地（dì）熟悉公司情况，快速进入工作状态，提升（shēng）工作能力（lì），公司（sī）启用新员工工作赋能方案。将训练细化至每一天，日日计（jì）划、日日总结、日日考核。阶段性理论（lùn）学习结束后，下到（dào）市场一线实践，用“帮带（dài）”的方式，在干（gàn）中学（xué），学中干。让新员工学有所得，学有所获。

组织赋能（néng）—提升竞（jìng）争力

为提升治理能（néng）力和水平，公司狠抓能力质量和工作质量提升。通过（guò）组织赋能，把各（gè）个部门人员组合在一（yī）起，进行有效的运转。采用内部培训、外部学习的方式，着力提升全员学习力。学习内容丰富，形式多样，有技术干货分享、法律法规普及、管理能力训练、检验检测实操、安全知识培训（xùn）等，从年初至今，共组织培（péi）训33场次（cì），学习（xí）总时长（zhǎng）达650余小时。基本做到公司从上到（dào）下，从基层到管理全覆盖。