為了確保（bǎo）公司質量和食品安全管理體係、安全生產標準化、公司經（jīng）營的持續適應性、充分性和有效（xiào）性。

12月29日上午9點，在公司召開2017年度管理評審會議，會議由公司（sī）總經理葉成遠先生主持，全（quán）體員工參加了此次會議。

會上，銷售中心針對（duì）本年度（dù）銷量目標、質量安全目（mù）標、安全生產（chǎn）目標總結、本年度銷售與市場分析；服（fú）務（wù）情況：顧客滿意度、與顧（gù）客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他信息（xī）；合同執行情況；顧客使用產品過程中產生的質量和食品安全問題；新產品開發建議等方麵總結（jié），

技術中心就產品（pǐn）研發、市場調查、售後服務等方麵做了總結；生產中心（xīn）針對生產計劃完成情（qíng）況：生產（chǎn）現場質量（liàng）、衛（wèi）生情況；工藝紀律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結；設備管理情況總結（包括維修、保養、更新）；本部門目標實施情況總結；品管中心針對目標完（wán）成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品（pǐn）檢測情況（包括外部檢測情況）、CCP驗（yàn）證情況；應急準備與響應實際情況總結；質（zhì）量和食品安全事（shì）故調查情況；產品（pǐn）撤回情況；糾正和預防措施（shī）實（shí）施情況報告；相關方（含顧客）的投訴、建議及其要求；采購中心就目標完成情況；合格供（gòng）方評價狀況；全年采購情（qíng）況；市場行情總（zǒng）結及明年行情的預測；原（yuán）料庫安全、衛生管理情（qíng）況；人行中心就（jiù）目標完成情況；組織（zhī）機構的適宜性，人力（lì）資源的（de）總體分析（分析公司人力資源的配（pèi）置與質量和食品（pǐn）安全等管理體係是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員工健康情況，勞動紀律檢查總結；信（xìn）息溝通情況總結；環境衛生情況；質量與食品安全管理小（xiǎo）組組長就計劃（huá）目標完成情況、前（qián）次管理評審跟蹤措施的落實情況和效（xiào）果評價、內（nèi）外部審核的結果，驗證（zhèng）活動效果的分（fèn）析，體係更（gèng）新活動的總體評價，管理體係文件的變化，組織機構的波動及其內外部環境的變化，管理體係（xì）適宜性、充分性、有效性的初步總體評價、改進建議等（děng）方麵做了詳細的匯報。安全生產標準（zhǔn）化小組就本公司計劃目標完成情況做了詳細（xì）匯報，實現六（liù）個（gè）為（wéi）零，四個達標。網（wǎng）絡信（xìn）息管理小組（zǔ）就PC端、手機端官方網站（zhàn）及微信公眾號信息（xī）推送情況、商務平台建（jiàn）設等方麵做了詳細的匯報工作。

最後總經理葉成遠（yuǎn）先（xiān）生就經營目標完成情況；管理體係四大目（mù）標實現情（qíng）況；安全（quán）建設十（shí）大目標實現（xiàn）情況； 2017年對外合作關係情況；文件、組織機構、硬件設施能否滿足兩大體（tǐ）係的（de）要求做了總結陳詞。

通（tōng）過論證（zhèng）兩大體係的運行是有效的、充分的、適宜的（de）。

會議最後強調，各部門要根據管理評審中（zhōng）發（fā）現的問題，采取糾正措施，以提高管理體係的有效性。