為了確保公司質量和食品安全管理體係、安全生產標準化、公司經營的持續適應性、充分性和有效性。

　　1月23日上午9點（diǎn），公司召開2016年度管（guǎn）理評審（shěn）會議，會議由公司副（fù）總經理張武主持，全體員工參加了此次會議（yì）。

　　會上，銷（xiāo）售中（zhōng）心針對本（běn）年度銷售與市場分析、服務情況、合同執行（háng）情況、顧客使用產（chǎn）品過程中產生的質量（liàng）和（hé）食品安全問題、本（běn）部門目標實施情況（kuàng）總結;生產中心針對生產計劃完成情（qíng）況、PRP、OPRP、HACCP計（jì）劃執行情（qíng）況總（zǒng）結，設（shè）備管理情況總結，本部門目標實施情況總結，改進建議等;品管中心針（zhēn）對產品檢測情況、CCP驗證情況、應急準備與響應實際情況總結（jié）、應（yīng）急準備與響（xiǎng）應實際情況等方麵進行了匯報;采購中心就合格供方評審（shěn）情況、全年采購情況、市場行（háng）情總結及明年行情的預測等方麵做了匯（huì）報;人行中心就人力資源的總體分析（xī）、人力培訓（xùn）情況（kuàng）、公司宣（xuān）傳、應急演（yǎn）練、勞動紀律檢查、信息（xī）溝通情況、衛（wèi）生（shēng）情況等方麵做了總結;技術中心就產品研發（fā）、市場調查、售後服務等方麵做（zuò）了總結。質量與食品安全管理小組組長就計劃（huá）目標完成情況、前次管理評（píng）審跟蹤措施的落實情況和效（xiào）果評價、內外部審核的結果，驗證活動效果的分析，體係更新活動的總（zǒng）體評價，管理體係文件的變化，組織機構的（de）波動及其內外部環（huán）境的變（biàn）化，管理體係適宜性、充分性、有效性的初步（bù）總體評價、改進建議等方麵做了詳細的匯報。安全生產標準化小組就本公司安全生產工作做了匯報，公司全年工傷率為零（líng）。網絡信（xìn）息管理小組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信息推送情況、商務平台建設等（děng）方麵做了詳細的匯報工作。

　　各中心匯報完後，公司副總經理張武對各（gè）中心提出了相關（guān）的要求，同（tóng）時也希望在2017年（nián）再接再厲，一是繃緊安全生產這根（gēn）弦不動搖。一（yī）定要把安全問題放（fàng）在第一位。二是加強員工廉潔自律。三（sān）是加強（qiáng）員（yuán）工教育培訓。要抓住公司員工年輕化的優勢，培養有梯隊的人才結構，為公司發展增添動力引擎。