一、國外畜禽養殖業發展模式和特點
1、國際畜禽（qín）養殖業發展模式可分為四種類型：
1.1大規（guī）模工廠（chǎng）化畜禽養殖業，以美國和加拿大為代表;
1.2適度規模經營畜禽養殖業，以荷（hé）蘭、德國和法國等畜牧業發達國家（jiā）為代表;
1.3集約化經營畜禽養殖（zhí）業，以日（rì）本、韓國（guó）及（jí）我（wǒ）國的台灣地區為代表;
1.4現代草原畜牧業模式，以澳大利亞、新西蘭、阿根廷和（hé）烏拉（lā）圭為代表。
2、世界畜牧業發展特（tè）點：
2.1大力推進規模（mó）化、工廠化飼養；
2.2不斷優化畜禽產品結構；
2.3對生產者實行補貼製度；
2.4高度重視畜禽養殖科技進步（bù）。
二、散養戶仍然是我國養殖業的主力軍，散（sàn）養戶的（de）優（yōu）勢：
1、養殖成本（běn）更低
2、環保投入更小
3、責任心更強
4、運營方式更（gèng）靈活
三、飼料企業（yè）不會淪為養殖（zhí）場的飼料加工車間，飼料（liào）行業將迎來最後一個黃金十年
1、飼料工業（yè）40多年的發（fā）展階段
1.1供方市場時代：工廠時代（市場在廠區），1978年-1993年，這個時代的（de）顯著特點是“有貨不愁賣”。
1.2供需交融時代：品牌時代（dài）（市（shì）場在宣（xuān）傳），1993年-2005年，這個時（shí）代的顯著特點是“注重品牌建設與宣（xuān）傳，飼料品牌開始湧現”。
1.3買方市場（chǎng）時代：營銷時代（市場在終端），2005年-2015年，這個時代更（gèng）看（kàn）重企業（yè）的營銷能力。
1.4供需升（shēng）級時代：技術時代（dài）（市場在技術），2015年至今，這個時代更加比（bǐ）拚企業的核心技術能力（lì），技術決定市場，企業的經（jīng）營成敗取決於企業的研發（fā）能力。
2、飼料行業（yè）在農業領域中市場化程度最高，現（xiàn）在麵臨供給側改革（gé）和存量競爭。
增量經濟下的主（zhǔ）要特（tè）征是（shì）做大蛋糕，大小企（qǐ）業都有發展空間和盈（yíng）利能力。經濟下行（háng），存量經濟主導的格局（jú）越來越明顯，而存量經濟的主要特征就是分化，就是切分蛋糕的過程。未來幾年競爭更加（jiā）激烈，選什麽方向，有什麽資源，用什麽節奏實（shí）施戰略方向顯得（dé）很重（chóng）要，中小飼料企（qǐ）業彎（wān）道超車（chē）的關鍵在於（yú）細分領域（yù）的創（chuàng）新。
2.1加強供應鏈（liàn）的管理
2.2走聯合發展的路徑
2.3從單一品類走向全品類發展
2.4廠商（shāng）合作的新機遇
在（zài）企業的競爭力（lì）當中，除了產品力作為基礎外，平台化思維和賦能能力是能否取得合作的關鍵選項。從理論上來（lái）說，業務員（yuán）和經銷商都（dōu）是（shì）中間環節，都是從工廠到客戶之間的流通成本。究竟去掉誰（shuí），要看誰的效率更高，誰更有合作精神了。而非他（tā）的角色所決定的，這是環境（jìng）和需求所決定的。
2.5契約式產業（yè）鏈的新機會
2.5.1產業鏈養（yǎng）殖場，靠產業（yè）鏈生存與發展，決定著養殖（zhí）業的方向。飼料企業可以作為某（mǒu）些（xiē）飼料技術或者品牌策劃的提供者與之合（hé）作。
2.5.2大型規模化養殖場，靠規模和（hé）投資生存。飼料企業可以作為某些飼料營（yíng）養（yǎng）技術或者特殊飼料產品的提供者。
2.5.3專業化養殖場，靠（kào）謀求優秀（xiù）的生產指標（biāo）（如PSY達到28頭以上）來取得效益（yì），從而更好地生存發展（zhǎn）下去。飼料企業需要通過（guò）“產品（pǐn）+服務”來滿足這類客戶提升生產指標的要求，創（chuàng）造價值最大化。
2.5.4家庭農場（chǎng），依靠廉價勞動力與低（dī）成本運營來獲得生存與發展。飼（sì）料企業需（xū）要通過多種手（shǒu）段幫助客戶降低生產成本，提供性價比更高的飼料產品，從而實（shí）現“降本增效”的目標。
2.5.5真正的散養戶，靠發展特色（sè）養殖來生存與發展。飼料企業要盡量滿足客（kè）戶的特色化需求。
四、產品品牌（pái）化（huà），將成為中小養殖戶的標配
農產（chǎn）品（pǐn）品牌化似乎（hū）一直都是（shì）在做終端，產地替代品牌似乎是默（mò）認的共（gòng）識。遠離（lí）了產（chǎn）地品牌就開始變模糊。在終端，農（nóng）產品的品（pǐn）牌化模糊的像是一個影子，幾乎沒有存在（zài）感。現在各地都（dōu）在創新區（qū）域公共品牌建設的推進機（jī）製，集（jí）中資源、集中力量重點（diǎn）打造優勢品牌。同時，鼓勵和引（yǐn）導品牌主（zhǔ）體加快商標注冊、專利申（shēn）請、“三品（pǐn）一標”認證等，扶持培養一批具有中國特色（sè）的（de）農產品品牌，不斷提升品牌的影響力。
1、推進農業品牌化是發展現代（dài）農業的內在要求。縱觀世界農業（yè）發展曆史，均（jun1）經（jīng）曆了產品由不（bú）足到豐富、由普遍（biàn）推進到培育（yù）提升品牌的曆程。能（néng）給品牌（pái）帶來辨識度（dù）才是決勝市場的關鍵。養殖終端產品品牌化是中小養殖（zhí）戶的最（zuì）優選，與中小養殖戶（hù）利益息（xī）息相關。
2、推進農業（yè）品牌化（huà）是促進養殖增收的有效途徑。農業生（shēng）產經營收入是農業從業者收入中的重要（yào）組成部分。然而，一般的農（nóng）產品（pǐn）屬於完全競（jìng）爭產品，需求（qiú）彈性和收入彈性小，農（nóng）業增產和從業者增收難（nán）以同步。而農產（chǎn）品品牌可以降低消費者搜尋成本，構建（jiàn）不完全競爭優勢，增加價格剛性，獲得產品（pǐn）溢價，提高收入彈性，提升產品的附加（jiā）值（zhí），增加產品市場需求，從（cóng）而提升農業生產經營效益和收（shōu）入。
如何（hé）將自己的終端養殖產品賣出更高的（de）價錢應（yīng）當是框架性考慮的問題，而不是單純埋頭養殖的問題（tí）。
3、內循環（huán）的標配是（shì）產（chǎn）品品牌化，中小養殖戶做品牌的硬件條件已經完備
國內生（shēng）鮮電商崛起，品牌（pái）生鮮品廠商將是渠（qú）道變革的（de）最大受益者（zhě）。2012年起，國內主要大型電商以及快（kuài）遞龍（lóng）頭順豐都紛紛開始踏足生鮮領域，大電商平台（tái）的進入標誌著生鮮電商開始從垂直（zhí）領域，進（jìn）入到規模化（huà）的擴張新階段，生鮮電商的發展也將此提速。至2020年，快遞業（yè）的蓬勃發展，農業新電商已（yǐ）成為摸得著的模板，而生鮮的次日達解決了豬肉保鮮的桎梏。
4、農業品牌化是外循環的（de）必然要求（qiú）
歐美等發達（dá）國家以產品（pǐn）標準、質量安全為手段的（de）技術貿易壁壘（lěi）越演越烈，發達國（guó）家憑借一大批品牌產品在國際（jì）市（shì）場競（jìng）爭中彰顯實力。隨著農業全球化（huà）水（shuǐ）平的提（tí）高，農業品牌的競爭已成為國際市場競爭的焦點之一。農業品（pǐn）牌化不僅是我國各地區、各行業農業企業提升市場競爭力的途徑，也是我國應對國際（jì）市場激烈競爭、實現“走出（chū）去”戰略的重要支點。