一、國外畜禽養（yǎng）殖（zhí）業發展模式和特點（diǎn）
1、國際畜禽養（yǎng）殖業發展模式可分為四種類型：
1.1大規模工廠化畜禽（qín）養殖業，以美國和加拿大為代表（biǎo）;
1.2適（shì）度規模經（jīng）營畜禽養殖業，以荷蘭、德國和法國等畜牧業發達國家為代表;
1.3集約化經營畜禽養殖業，以日本（běn）、韓國及我國的台灣地（dì）區為代表;
1.4現代（dài）草原畜牧業模式，以澳大利亞、新西（xī）蘭、阿根廷和烏拉圭為代表。
2、世界畜牧業發展特點：
2.1大力推進規模化、工廠化飼養（yǎng）；
2.2不斷優化畜（chù）禽產品結構；
2.3對生產者實（shí）行補貼製度；
2.4高度重視畜禽養殖科技（jì）進步。
二、散養戶仍然（rán）是我國（guó）養殖（zhí）業的主力軍，散養戶的（de）優勢：
1、養殖成本更低（dī）
2、環保投入更小
3、責任心更強
4、運營方（fāng）式更靈活
三、飼料企業不會淪為養殖場的飼料加工車（chē）間，飼（sì）料行業將迎（yíng）來（lái）最後一個（gè）黃金十年
1、飼料工業40多年（nián）的發展階段
1.1供方市場時（shí）代：工廠時代（市場在廠區），1978年-1993年，這個時代的顯（xiǎn）著特點是（shì）“有貨不愁賣（mài）”。
1.2供需交融時代：品牌時（shí）代（市場在宣傳），1993年-2005年，這個時代的顯著特點是“注重品牌建設與（yǔ）宣傳，飼料品牌開始湧現”。
1.3買方市場時代：營銷時代（市場在終端），2005年-2015年，這個時代更看重企業的營銷能力。
1.4供（gòng）需升級時代：技術時代（市場在技術），2015年（nián）至今，這個時代更加比拚企業的核心技術能力，技術決定（dìng）市場，企業的經營成（chéng）敗取決於企業的研發能力。
2、飼料行業在農業領域中市場化程度最高，現在麵（miàn）臨供給（gěi）側改革和存量競爭。
增量經濟下的主要特征是做大蛋（dàn）糕，大小企業都有發展空間和（hé）盈（yíng）利能力。經濟下行（háng），存量經濟主導（dǎo）的格局越來越明顯，而（ér）存量經濟的主要特征就（jiù）是分化（huà），就是切分蛋糕的過程。未來幾年競爭（zhēng）更加（jiā）激烈，選什麽方向，有什麽資源，用什麽節奏實施戰略方向顯得很重要，中小飼料企業彎道超車的關鍵在於細分領域的創新。
2.1加強供應（yīng）鏈的管理
2.2走聯合發展的路（lù）徑
2.3從單一品類走向全（quán）品類發展
2.4廠商（shāng）合作的（de）新機遇
在企（qǐ）業的競爭力當中，除了產品力作為基礎外，平台化思維和賦能能力是能否取得合作的關鍵選項。從理論上來說，業務員和經銷商都（dōu）是（shì）中間（jiān）環（huán）節，都是從工廠（chǎng）到客戶之間的流通成本。究竟去掉誰，要看誰的效率更高，誰（shuí）更有合作精神了。而非他的角色所決定的，這是環境和需求所決定的。
2.5契約式（shì）產（chǎn）業鏈的新機會
2.5.1產（chǎn）業鏈養殖場，靠產業鏈生存與發展，決定著養殖業的方（fāng）向。飼料（liào）企業可以作為某些飼料技術或者品牌（pái）策（cè）劃的提（tí）供者與之合作。
2.5.2大型規（guī）模化養殖場，靠規模和投資生存。飼料企（qǐ）業可以作為某些（xiē）飼料營養技術或者特殊飼料產品的提供者。
2.5.3專業化養殖場，靠謀求優秀的生產指標（如PSY達到28頭（tóu）以上）來取（qǔ）得效益，從而更好地生存發展下去。飼料企業需（xū）要通過“產品+服務”來滿足這類客（kè）戶提升生產指標的要求，創造價值最大化。
2.5.4家庭農場，依靠廉價勞（láo）動力與（yǔ）低成本運營來獲得生存與發展。飼料企業需要通過多種手段幫助客戶降低生產成本，提供（gòng）性價比（bǐ）更高的飼料（liào）產品，從而實現“降本增（zēng）效”的目標。
2.5.5真正的散養戶（hù），靠發展特色養殖來生存與發展。飼料（liào）企業要盡（jìn）量滿足客戶（hù）的特色化需求。
四、產品品牌化，將成為中小養殖戶的標配
農（nóng）產品品牌化似乎一直都（dōu）是在做終端，產（chǎn）地（dì）替代品牌似乎是默認的共識（shí）。遠離了產地品牌就開始變模糊。在終端，農產（chǎn）品的品牌（pái）化模糊的像是（shì）一個影子，幾乎沒有存在感。現在各地都在創新區域公共品牌建（jiàn）設的推進機製，集中資源、集中力量重點打造優勢品牌。同時，鼓勵和引（yǐn）導品牌主體加快商標（biāo）注冊、專利申請、“三品（pǐn）一標”認證等，扶持培養一批具有中國特色的農產品品（pǐn）牌，不斷（duàn）提升品牌的影響力。
1、推進農（nóng）業（yè）品牌化是發展現代農業的內在要求。縱觀（guān）世界農（nóng）業發展曆史（shǐ），均經曆了產品由不足到豐富（fù）、由普（pǔ）遍推進到培育（yù）提（tí）升品牌的曆程。能給品牌帶來辨識度才是決勝市（shì）場的關鍵（jiàn）。養（yǎng）殖終端產品品（pǐn）牌化是中小養殖（zhí）戶的最優選，與中小（xiǎo）養殖戶利益息息相關（guān）。
2、推進農（nóng）業品牌化（huà）是促進養殖增收的有效途徑。農業生產經營收入是（shì）農業從業者收入中的重要組成部分。然而，一般的農產品屬於完全競爭產品，需求彈（dàn）性和收入彈性小，農業增產和從業者增收難（nán）以同步。而農產品（pǐn）品牌可以降低（dī）消費者搜尋成本，構建不完全競爭（zhēng）優勢，增加價格剛性，獲得產品溢價，提高收入彈性，提升產品的附加（jiā）值，增加產品（pǐn）市場需求，從而提升農業生產經（jīng）營效益和（hé）收入。
如何將自己的終端養殖產品賣出（chū）更（gèng）高的價（jià）錢應當是框（kuàng）架性考慮的問題，而不是（shì）單純埋頭養殖的問題。
3、內循環（huán）的標配是產品品牌化，中小養殖戶做品牌的硬件條件已經完備
國內生鮮電商（shāng）崛起（qǐ），品牌生（shēng）鮮品廠商將是渠道變革的最大受益者。2012年起，國內主要大型電商以（yǐ）及快遞龍頭順（shùn）豐都紛紛開始踏足生鮮領（lǐng）域（yù），大電商平台（tái）的進入標誌著生（shēng）鮮電（diàn）商開始從垂直領域，進入到規模化的擴張新階段，生鮮（xiān）電商（shāng）的發展也將此提速。至2020年（nián），快遞業（yè）的蓬勃發展，農業新電商（shāng）已成為摸（mō）得著（zhe）的模板，而生鮮的次日達解決了豬肉保鮮的（de）桎梏。
4、農業品牌化是外循環（huán）的（de）必然要求（qiú）
歐美等發（fā）達國家以產（chǎn）品標準、質量安全為手段的技術貿易壁壘越演越烈，發（fā）達國家憑借一（yī）大批品牌產品在國際市場競爭（zhēng）中彰顯實力。隨著農業全球化水平的提高，農業品牌的競爭已成為國際市（shì）場競爭的焦點之一。農業品牌化不僅是我（wǒ）國各地區、各行業農（nóng）業企業提升市場競（jìng）爭力的途徑，也是（shì）我國應對國際市場激烈競（jìng）爭、實現“走出去”戰略的重（chóng）要支點。