一、國外（wài）畜禽養殖業發展模式和特點
1、國際畜禽養殖業發展模式可分為四種類型：
1.1大規模工廠化畜禽養殖業（yè），以美國和加拿大為代表;
1.2適度（dù）規模經（jīng）營畜禽養殖業，以（yǐ）荷蘭（lán）、德國和法國（guó）等畜牧業發達國家為代表;
1.3集約化經營畜（chù）禽養殖業，以日（rì）本、韓國及我（wǒ）國的台灣地區為（wéi）代表;
1.4現（xiàn）代草原畜牧業模式，以澳大利亞、新（xīn）西蘭、阿根廷和（hé）烏拉圭為（wéi）代表。
2、世界畜牧業發展特點：
2.1大力推進規模化、工廠化飼養；
2.2不斷優化畜禽產品（pǐn）結構（gòu）；
2.3對（duì）生產者實行補貼製度；
2.4高度重視畜禽（qín）養殖科技進步。
二、散養戶仍然（rán）是我國養殖業的主力軍，散養戶的（de）優勢：
1、養（yǎng）殖成本更低
2、環保投入更小
3、責任心更強
4、運（yùn）營方式更靈活
三、飼料企業不會淪為養（yǎng）殖（zhí）場的飼料加（jiā）工車間，飼料行業將迎來最後一個黃（huáng）金十年
1、飼（sì）料（liào）工業40多年的發（fā）展階段
1.1供方（fāng）市（shì）場時代（dài）：工廠時代（市（shì）場在廠區），1978年-1993年，這個時代的顯著（zhe）特點是“有（yǒu）貨不愁賣”。
1.2供需交融時代（dài）：品牌時代（市場在（zài）宣傳），1993年-2005年，這個時代的顯著特點是“注重品牌建設與宣傳，飼料（liào）品牌開（kāi）始湧現”。
1.3買方市場時代：營銷時代（市場在（zài）終端），2005年-2015年，這個時代更看重企業的營銷能力。
1.4供需升級時代（dài）：技術時代（dài）（市場在技術），2015年至今，這個時代更加比拚企業的核心技術能力，技術決定（dìng）市場（chǎng），企業的經營成敗取決於（yú）企業的研發（fā）能力。
2、飼（sì）料行業在農業領（lǐng）域（yù）中市場化程度最高，現（xiàn）在麵臨供給側改革和存量競（jìng）爭。
增量經濟下的主（zhǔ）要（yào）特征是做大蛋糕，大小企業都有發展空間（jiān）和盈利能力。經濟下（xià）行，存量經濟主導（dǎo）的格局越來越明顯，而存量經濟的主要特征就是分（fèn）化，就是切分蛋糕的過程。未來幾年競爭更加激烈，選什麽方向，有什（shí）麽資源，用什麽節奏實施戰略（luè）方向顯得很重要，中小飼料企業彎道超車的關鍵在於細分領域的創新。
2.1加強供應鏈的管理
2.2走聯合發展的路徑
2.3從單一品（pǐn）類走向（xiàng）全品類發展
2.4廠商合作的新機遇
在企業的競爭（zhēng）力當中，除了產品（pǐn）力作為基（jī）礎外，平台化（huà）思維和賦能能力是能否取得合（hé）作（zuò）的關鍵選項。從理論上來說（shuō），業務員和（hé）經銷商都是中間環節，都是從工廠到客戶之間的（de）流通成本。究竟去掉誰，要看誰的效率更高，誰（shuí）更有合（hé）作精神了。而非他的角色所決定的（de），這是環境和需求所決定的。
2.5契約式產業鏈的新機會
2.5.1產業（yè）鏈（liàn）養殖場，靠產業鏈生存與發展，決定著養殖業的方向。飼料企業可以作為某些飼料技術或（huò）者品牌策劃的提供（gòng）者與之（zhī）合作。
2.5.2大型規模化養殖場，靠規模和投資生存。飼料企業可以作為某些飼料營養（yǎng）技術或者特殊飼料產品的提供者。
2.5.3專業化養殖場，靠謀求優秀的生產指標（如PSY達到28頭以上）來取得效益，從而更好地生存發展下去。飼料企業需要通過“產品+服務”來滿足這類客戶提（tí）升生產指標（biāo）的要求，創造價值最大化。
2.5.4家庭農場，依靠（kào）廉價勞動力與低成本運（yùn）營來獲得生（shēng）存與發展。飼料企業需要通過多種手段幫助客戶降（jiàng）低生（shēng）產成本，提供（gòng）性（xìng）價比更高的飼料產品，從而實現“降本增效”的目標。
2.5.5真正的散養戶，靠發展特色養殖來生存與（yǔ）發展。飼料（liào）企業要盡量滿足客戶的特色（sè）化需求。
四、產品品牌化，將成為中小養殖戶的標配
農產品品牌（pái）化（huà）似乎一直都是在做終端，產地替代品牌似乎（hū）是默認的共（gòng）識。遠離了產地品牌就開始變模糊。在終端，農（nóng）產品的品牌化模糊的像（xiàng）是一個影子，幾乎沒有存在感（gǎn）。現在各地都在創新區（qū）域（yù）公共品牌建設的推進機製，集中資源、集（jí）中力量重點打造優勢品牌。同時，鼓勵和引導品牌主體加快商標注冊（cè）、專（zhuān）利申請、“三品一標”認（rèn）證等（děng），扶持（chí）培養一（yī）批具有中國特色的農產品品牌，不斷提升品（pǐn）牌的影響力（lì）。
1、推進農業品牌化是（shì）發展現代農（nóng）業的（de）內在要求（qiú）。縱（zòng）觀世（shì）界農業發展曆史，均經曆了產品由不足到（dào）豐富、由普遍推進到培育提升品（pǐn）牌（pái）的曆程。能給品牌帶來辨識度才是決勝市場的關鍵。養（yǎng）殖終端產（chǎn）品品牌化是中小養殖戶的最優選，與中小養殖戶利益息息相關。
2、推進農業品牌化是促進養殖增收的有效途徑。農（nóng）業生產（chǎn）經（jīng）營收入是農業從（cóng）業者收入中的重要組成部分。然而，一般的農產品屬（shǔ）於完全競爭產品，需求彈性（xìng）和收入彈性小，農（nóng）業增產和從業者增收難以同步。而農產品品牌（pái）可以降（jiàng）低消（xiāo）費者搜尋成本，構建（jiàn）不完（wán）全競爭優勢，增加（jiā）價格剛性，獲得產品（pǐn）溢價，提高收入彈性，提升產品的附加值，增加產品市場需求，從而提升農業生產經營效益和收入（rù）。
如何將自（zì）己的終（zhōng）端養殖產品賣出更高的（de）價錢應當是框架性考慮的問題，而不是單純埋頭養殖的問題。
3、內循環的標配是產品品牌化，中小養殖戶做品牌的硬件（jiàn）條件（jiàn）已經完備（bèi）
國內（nèi）生鮮電商崛（jué）起，品牌生鮮品廠商將是渠道變革的（de）最大受益者。2012年起，國內主要大型電商以及快遞龍頭順豐都紛紛開始踏足生鮮領域，大電商平台的進（jìn）入標誌著生鮮電商開始從垂直領域，進入到規模化的擴（kuò）張新階段，生鮮電商的發展也將此提速。至2020年，快遞業的蓬勃發展，農業新電商已成為摸得著的模（mó）板（bǎn），而生鮮的（de）次日達解決了豬（zhū）肉保鮮的（de）桎梏。
4、農業品牌化是外循環的（de）必然要求
歐美等（děng）發達國家（jiā）以產品（pǐn）標準、質量安全為手段的技術貿易壁壘越演越烈，發達國家憑借一大批品牌產品在國（guó）際市場競爭中彰顯實力。隨著農業全球化（huà）水平的提高，農（nóng）業品牌的競爭已成為國際市場競爭的焦點之一。農業品牌化不（bú）僅是（shì）我國各地區、各行業農業企業提升市場競爭力的途徑，也是我國應對國（guó）際市場激烈競爭、實現“走出去”戰略的重要支點。