導語（yǔ）：

　　2016年就這樣呈現（xiàn）在大家麵前（qián），除了依然混沌與變化之外，也許找不出更合適的詞語來描述。在一個外部市場不再以以往的方式發（fā）展的（de）年（nián）代，企業（yè）該如何選擇才（cái）可能去麵對呢?

　　文/陳春花 (微信公眾號（hào）：春暖花開)

　　最近（jìn）一（yī）段（duàn）時間以來，每個行業（yè）、每個企業都（dōu）處在格（gé）局巨變的考驗中，如果說（shuō）互聯網帶來了消費市（shì）場的（de）變化，那麽互聯網+則帶來了產業領域的深刻（kè）革命，而現在人們開始談論（lùn）工業4.0又（yòu）將要帶來更（gèng）大的衝擊，這一切（qiē）隻是預示（shì）著，變化成為常態的同時，企業需要具備全新的能力。

　　1自我生長是一種必然的選擇

　　任何一（yī）家公司，特別是優（yōu）秀的公司，都是用持續轉型變革來獲取自己的生長，不會受（shòu）製（zhì）於（yú）外部的（de）環境與變化（huà）。中國（guó）的很多企業規模還很小，小規模企業如何麵對外部因素，如何應對變化，是一個（gè）巨大的挑戰;如果企業不做出轉型（xíng）與變革，不遵從於市場（chǎng）的規律，不了解客（kè）觀發展的規律，是無法與變（biàn）化同步，無法與時（shí）代同步的（de）。

　　2016年對於我們來說，具有更多的不同，我（wǒ）用三句話做出了描述，第一，創造未來比預測未來更（gèng）重要。第二，市場與技術的力量在改變格局。第三，邊界被（bèi）打破。這（zhè）些變化無（wú）疑與以往完全不同，無疑會帶（dài）來更（gèng）多的不（bú）確定性，無疑會對每一個企業提出前所未有（yǒu）的要求（qiú）。有人問我，2016年是互聯網企（qǐ）業的機會嗎?會是互聯網+的企業的機會嗎?如果用劉強東的判斷：互聯網紅利在消退，下一個風口是傳統行業，果真（zhēn）如此嗎?

　　答案顯然不能夠直接（jiē）出（chū）現，因為到了2016年（nián）互聯網也不再是核心屬性，互聯網已成（chéng）為一種基本屬性，無（wú）論是（shì）哪一（yī）個行業（yè），哪一個企業似（sì）乎都已經（jīng）無法（fǎ）在依賴於互（hù）聯網本身獲得經營主動權和先發優勢，這些不同（tóng）的變化對企業自身的能力提出了更大的挑戰。因此，在一個巨變的時代，對（duì）企業而言，需要從依賴於外力獲取（qǔ）增（zēng）長的機會，轉向依賴於內力獲（huò）取（qǔ）增長的機會;需要從依賴於已有的核心競爭優勢，轉向依賴於可持續的學（xué）習能力;需（xū）要從依賴於對行業或者產業的認識，轉向依賴（lài）於對顧客以及顧客價（jià）值的認識;需要（yào）從依（yī）賴於市場機會，轉向自創市場機會。這些轉（zhuǎn）變都需要企業具有自我生長（zhǎng）的能力。