導語：

　　2016年就這樣呈現在大家麵前（qián），除了依然混沌與變化之外，也許找不出更合適的詞語來（lái）描述。在一個外部市場不再以以往的方式發展的年代，企業該如何選擇才可能去麵對呢（ne）?

　　文/陳春（chūn）花 (微信公眾號：春暖花開)

　　最近一段時間（jiān）以來，每個行業、每個企（qǐ）業都處在格局巨變的（de）考驗中，如果說互聯網帶來了消費市場的變化，那麽互聯網+則帶來（lái）了產業領域的深刻革命，而現在（zài）人們開始談（tán）論（lùn）工業4.0又將要（yào）帶（dài）來更大（dà）的衝擊，這一切隻是預示著，變化成為（wéi）常態的同時，企（qǐ）業需要具備全新的能力。

　　1自我生長是一種必然的選擇

　　任何一家公司，特別是優秀的公司，都是用持續轉型變革來獲取自己的生（shēng）長（zhǎng），不會受製於外部的環境（jìng）與變化。中國（guó）的很多（duō）企業規（guī）模還很小，小規模企業如何麵（miàn）對外部因素，如何應對變化，是一個巨大的挑戰;如果企（qǐ）業不做出轉型與變革（gé），不遵從於市場的規律，不了解客觀發展的規律，是無法（fǎ）與變（biàn）化同步，無法與時代同步的。

　　2016年對於我們來說，具有更多的不同，我用三（sān）句話做（zuò）出了描述，第一，創造未（wèi）來比預測未來更重（chóng）要。第二，市場與技術的力量在改變格局（jú）。第三，邊界被打（dǎ）破（pò）。這些（xiē）變化無（wú）疑與以往完全不同，無疑會帶（dài）來更多的（de）不確定性，無（wú）疑會對每一（yī）個企業提出（chū）前所未有的要（yào）求。有人問我，2016年是互聯網企（qǐ）業的機會嗎?會是互聯網+的企業的機會嗎?如果用劉強東的（de）判斷：互聯網紅利在消退，下一個風口是傳統行業（yè），果真如此（cǐ）嗎?

　　答案顯然不能夠直接出現，因為到了2016年互（hù）聯網也不再（zài）是核心屬性，互聯網已成為（wéi）一種基（jī）本屬性，無論是哪一個行業，哪（nǎ）一個企業似乎都已（yǐ）經無法在依賴於互聯網本身獲（huò）得經營主動權和先發優勢，這些不同的變化對企業自身的能力提出了更大的挑戰。因此，在（zài）一個巨變的時代，對企業（yè）而言，需要從依賴（lài）於外力獲取增長的機會（huì），轉向依賴於內（nèi）力獲取增長的機會;需要從依賴於已有（yǒu）的核心（xīn）競爭優勢，轉向依賴於可持續的學習能力;需要從依賴於對行業或者（zhě）產業的認識（shí），轉向依賴於對（duì）顧客以（yǐ）及顧客價值的認識;需要從依賴於（yú）市場機會，轉向自創市場機（jī）會。這些轉變（biàn）都需要（yào）企業具有自我生長的能（néng）力。