陽（yáng）春三月，春暖花開，萬物生長。

　　在中國飼料企業（yè）競（jìng）爭（zhēng）最激（jī）烈的齊魯大地，在好客山東首府泉城濟南，2016山東省飼料（liào）年會如期舉行，盛況空前，據不完（wán）全統計（jì），本次（cì）盛會參（cān）會人數超過1000人!

　　Jobs在（zài）微信裏（lǐ）常說：唯一（yī）不變的是變化!其實Jobs並不知道如何應對即將到來的不可（kě）預知的（de）變化。

　　陳春花老師在2016年山（shān）東省（shěng）飼料（liào）年（nián）會上的主（zhǔ）題（tí）報告《如何應（yīng）對不確定性》，教我們如何麵對變化，非常完美（měi）的回答了Jobs的問題。

　　陳老師：互聯網已是一種生活方（fāng）式，一定會影響方方麵麵。

　　陳老師在去年進行的一（yī）次（cì）講課共有10萬人同時在線聽。這在過去是不可能的，而（ér）現在卻成為可能。

　　唯一不變的是變化。

　　互聯網會帶來農業產業再造。以農業大數據、金融、物聯網為三大基石。新希望（wàng）從（cóng）飼料轉型（xíng）為食（shí）品供應公司，從一個生（shēng）產公司變為供應鏈（liàn）公司（sī）。以銷售定生產，信息至（zhì）關（guān）重要。小米線下銷售其實更強。小米下單後更（gèng）多的（de）事在線下完（wán）成，這就是互聯網企業。

　　做（zuò）一（yī）個供應鏈公司而不是飼料公司（sī）。

　　農業的管理（lǐ）信息透明度提高，可追溯，麵對消費者。保證消費端最終議（yì）價，使產品可（kě）被區分，從而差（chà）異化個性化。

　　互聯網+形勢下（xià）的農業六要素：農民、資本、市場、技（jì）術、製度、土地。

　　滴（dī）滴打車是互聯網企業的典型代表。新（xīn）農村建議：百萬手機進農，此工程已啟動。新希望的下一個目標是過（guò）千億。非農業人士資本進入農業（yè）。如18元一（yī）個的潘蘋果潘石屹，如禇橙等。

　　溫氏的成功說明農業是可以（yǐ）獲得很大成功的，其創業初共（gòng）享的（de）價（jià）值平台是關（guān）鍵!華為的（de）成功，在2015年3900億銷售額，世界第一，與老板的共享理念和企業的共（gòng）享文化有關。

　　共享經濟!

　　共享理念，促進（jìn）公司更快速發展!如何的商業模式（shì）不在於你擁有什（shí）麽，而在你有什麽樣的資源平台和價值團體!管理不確（què）定性。失敗的意義。

　　優秀的企業三大特征：

　　1，需要有足夠的增長，才可（kě）應對變化。效率高的企（qǐ）業淘（táo）汰（tài）低的，而（ér）不是大的企業吃小的。

　　2，優秀企業一定是自（zì）己（jǐ）超（chāo）越自己（jǐ）。改變很難，但必須做。改變會困（kùn）難會痛苦，不變會更苦，要自（zì）己變，主（zhǔ）動變（biàn），享受變化。

　　3，遵從市（shì）場規律和客觀發展（zhǎn）的規律。回歸本質。農村農民，麵對變化。

　　2016是好公司的機會，要做到（dào）此三點（diǎn）。做最好的自己，當外部環境沒有機會時練內功（gōng），當（dāng）機會來時才能把握住。

　　IBM100多年來一直（zhí）在調整。最初做（zuò）硬件（jiàn）、後來是（shì）服務、現在做平（píng）台。

　　不確定性分兩種

　　經營（yíng）性的不確定性，影響有限。

　　而結構的不確定性，關乎（hū）存亡!如互聯（lián）網的來臨，就是結構性的。對結構性投（tóu）入的不足將會是致命的!與新（xīn）型企業合作，將是未來趨勢!

　　不要（yào）瞧不起現在的小公司（sī）新公司，他們的活力是最強的（de）!

　　(Jobs所在的北京盛拓達生物技術有限公司是新（xīn）成立僅（jǐn）6個月（yuè）的專業（yè）提供生物酶相關解決方案的公（gōng）司，飼料酶行業的競爭如今非常慘（cǎn）烈，但目前盛拓達已與最新媒體報道的中國飼界20強中的5強有了合作，足以（yǐ）證明陳（chén）老師的觀念。共鳴的有沒（méi）有!)

　　一、識別不確定性。

　　如阿裏巴巴，雙十一的（de）實時銷量數據。其成功在於結構性把握好!而諾基亞和柯達的沒落是反麵例子（zǐ）。經驗會害了你。

　　一定要與觀眾不同的人交流!

　　麵對、接受、研究、享受、分享新的東西。敢於將機會給年輕人承擔重任，新的可能才會出現。識別不確定不容易。當初聯想買IBM的PC，而IBM最預測到硬件時代的過去。海爾53億美（měi）元買GE的電器（qì）部分!陳老師很緊張此事!GE為什麽會（huì）買其起家的業務?未來的成功在於效率（lǜ）的提升!目前提供提升（shēng）效率的解決方案!不再需要生產設（shè）備!Jobs想到了當初福特請工程師在發動機上劃一條線10000美（měi）元，說劃線僅1元，但要知道（dào）畫在哪裏（lǐ）9999元!

　　二，與不確定性（xìng）結構性共處。

　　諾基（jī）亞（yà）其實比蘋果還早發明觸摸屏手機，但諾覺得人們會更喜歡鍵盤手機。

　　關於（yú）逆（nì）生（shēng）長(美女（nǚ）們最喜歡了)，完全可（kě）以!

　　敢於（yú）與年輕人一起。敢（gǎn）於做（zuò）以前（qián）沒有做過的事，才會有（yǒu）危機感。陳老師跑最難的全馬拉鬆。超越自我，完全可以（yǐ）。隨時調整自己。

　　保持原有業務的競爭力，同時對未來作準備，打造（zào）新平台，總局新業務（wù）。為了未來持續增長。

　　打破平衡。不要怕問題和變化，問題（tí）和變化才有機會。管理層長期不變會形成利益（yì）集團，導致相關信息缺失;長期的平衡（héng）會形成官寮和腐敗（bài）(我擋是否有這種情況喃)。華為19萬人，選擇輪值CEO製度，可以防止腐敗（bài）和平衡的（de）產生（shēng），從而保持所有CEO的（de）激情並充（chōng）分發揮潛能。打破平衡，讓所有（yǒu）人(包括輪值的CEO)適應變化和調整(反（fǎn）正幹不了幾年（nián），一定要好好幹，別（bié）讓人比下去)。

　　重（chóng）視顧客體驗。養殖戶和消費者。管理者不與顧客一起，將會失去顧客（kè）。拿（ná）破侖之所以失敗，他說很久沒與士兵一起喝湯了。

　　餐飲很難（nán）成（chéng）功（gōng），但海底（dǐ）撈和外婆家成功了。成本控（kòng）製，了（le）解顧客。

　　春暖（nuǎn）花開是陳老師的微信號開了一年，值得關注。

　　積極的（de）心態。

　　凡事往好處想，好處做，就會有（yǒu）好結（jié）果（guǒ）。不要考慮結果如何，投入方會有收獲!

　　歸零的心態（tài）。

　　今天一定是由未來確定現在（zài）!要調整所有!機器人戰勝人（rén）類!如果人打敗了機器人，說明人類無（wú）法把握未來。在華為隻有成長，沒有成功。企（qǐ）業發展史（shǐ）是（shì）很（hěn）可怕的!華為沒有史館，隻（zhī）有客戶體驗和研發中心!

　　開放（fàng）的心（xīn）態。

　　包容變（biàn）化，接納挑戰，學習未（wèi）知。人（rén）生如果願意給別人!你會（huì）很從容和（hé）安靜!

　　當年，學校老師（shī）中有位長者對陳老師（shī）說：春花啊，我覺得你（nǐ）長得不好看。

　　陳老師（shī）說：沒（méi）關係啦（lā）!如果我的不好看讓你（nǐ）覺得開心，那我也很開心。

　　確（què）信的心態。

　　相信夢（mèng）想，相信未來，相信夥伴，相信客戶。

　　2016如何應對。

　　1，創造未來比預測未來更重要（yào）!一切皆有可（kě）能。創造屬（shǔ）於自己的未來。

　　2，關注市場與技術。用全新的理解看待農業。

　　3，邊界會被打破（pò）。行業邊界被打破，非農人入農。生產者與消費者的邊界被打破。消費者可能就是你的（de）對手。

　　2016的關鍵詞：

　　共（gòng）創共享!生態網。更開放，更進取!

　　2016農牧產業發展

　　養殖端（duān）倒副升級

　　消費端信息對稱

　　產業集（jí）中度加速

　　你的對手是誰並不重（chóng）要，關鍵看與誰一起。

　　新（xīn）希望六（liù）和的實踐

　　經營性不確定的對策。

　　入股藍星，占20%股份。

　　雲動保。大數據。監控疫情。

　　新加（jiā）坡金融平台。匯率風險變小。

　　結構性（xìng）不確定性。

　　食品端價值轉移（yí）方案。提升效（xiào）率，接近終端。

　　麵對（duì）變化環（huán）境。

　　所有的成功最（zuì）終都是人的成功!

　　豬（zhū）為什麽（me）要飛（fēi）呢?

　　不成功一定是人的（de）問題。

　　結果基於意願，始於行動。

　　保持成功和領先的唯一答（dá）案是我們更用（yòng）心。

　　分享與共生（shēng）才（cái）是可持續（xù）的關鍵。

　　相信自己!

　　你（nǐ）是最棒的（de）!

　　預見並駕馭變化

　　隻要願意與變化一起，

　　你的未來一定很精彩!

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