陽春三（sān）月，春暖花開，萬物生長。

　　在中國飼（sì）料企業競爭最激烈的齊魯大地，在好客山東（dōng）首府泉城濟南，2016山東省飼料年會如期舉行，盛況空前，據不完全（quán）統計，本次盛會參會人數超過1000人!

　　Jobs在微信裏常說：唯一不變的是變化!其實（shí）Jobs並不知道如何應對即將到來（lái）的不可預知的變化。

　　陳春花老師在2016年山東省飼料年會上的主（zhǔ）題報告《如何應對不確定性》，教我們如何麵對變化，非常完美（měi）的回答（dá）了Jobs的問題。

　　陳老師：互聯網已是一種生活方式，一定會影響方方麵麵。

　　陳老師在去年進行的一次講課（kè）共有10萬人同時在線聽。這在過去是不可能的，而現在卻成為可能。

　　唯一不變的是變化。

　　互聯網會（huì）帶來農業產業再造。以農業大數據（jù）、金融、物聯網為三大基石（shí）。新希（xī）望從飼料轉型為食品供應公司，從（cóng）一個生產公司變為供應（yīng）鏈公司。以（yǐ）銷售定生產，信息至關重要。小米（mǐ）線下銷售其實更強。小米下（xià）單後更多（duō）的事在線下完成，這就是（shì）互聯網企業。

　　做一（yī）個供應鏈公司而不是飼料公司。

　　農（nóng）業的管理信息透（tòu）明度提高，可追溯，麵對消費（fèi）者（zhě）。保證消費端（duān）最終議價，使產品可被區分，從而差異（yì）化（huà）個性（xìng）化。

　　互聯網（wǎng）+形勢（shì）下的農業六要素：農民（mín）、資本、市場、技術、製度、土地。

　　滴滴（dī）打車是（shì）互聯網企業的典型代表。新農村（cūn）建議：百萬手（shǒu）機進農，此工程已啟動。新希（xī）望的下一個目標是過千（qiān）億。非農業人士資本進入農業。如18元（yuán）一個的潘蘋果潘石屹，如禇橙（chéng）等。

　　溫氏的成功說明農業（yè）是可以獲得很大成功（gōng）的，其創（chuàng）業初共享的價值平台是關鍵!華為的成功，在2015年3900億銷售額（é），世界第一，與老板的共享理念和（hé）企業的共享文化有關（guān）。

　　共享（xiǎng）經濟!

　　共享理念，促進公司更快（kuài）速發展!如（rú）何的商業模式不在於你擁有什麽，而在你有什麽樣的資源（yuán）平台和價（jià）值（zhí）團體!管理不（bú）確定性。失敗的意義。

　　優秀的企業三大特征：

　　1，需要有足夠的增長，才可應對變化。效率（lǜ）高（gāo）的企（qǐ）業（yè）淘汰低的，而不是大的企業吃小（xiǎo）的（de）。

　　2，優秀企業一定是自己超越自己（jǐ）。改變很難，但必須做。改變（biàn）會困難會痛苦，不變會更苦，要自己變，主動變，享受（shòu）變化。

　　3，遵從市場規（guī）律和客觀發展的規律。回歸本質。農村（cūn）農民，麵對變（biàn）化。

　　2016是好（hǎo）公（gōng）司的機會，要做到此三點。做最好的自己，當外部環（huán）境（jìng）沒有機會時練內功，當機會來時才能把握住。

　　IBM100多年來一直在調整。最初做硬件、後（hòu）來是服務、現在做平台。

　　不確定性分兩種

　　經營（yíng）性的不確定性，影響有限。

　　而結構的不確定性，關乎存亡（wáng）!如互聯網的來臨，就是結構性的。對結構（gòu）性投入的不足將（jiāng）會是（shì）致命的!與（yǔ）新型企業合（hé）作，將是未來趨勢!

　　不要瞧不起現在的小公司（sī）新公司，他（tā）們的活力是最強的!

　　(Jobs所在（zài）的北京盛拓達生物技術有限公司是新成立僅6個月的（de）專業提供生物酶相關解決（jué）方案的公（gōng）司，飼料酶行業的競爭如（rú）今非常慘（cǎn）烈，但目前（qián）盛拓達已與最（zuì）新（xīn）媒體報（bào）道的（de）中國飼界20強中的5強有了合作，足以證明陳老師的觀念。共鳴的（de）有沒有!)

　　一、識別不確定性。

　　如阿裏巴巴，雙十一的實（shí）時（shí）銷量數據。其成功在於結（jié）構性（xìng）把握好!而諾基亞和（hé）柯達的沒（méi）落是反麵例子。經驗會（huì）害了你。

　　一定要與觀眾不同的人交流!

　　麵對、接受、研究、享受、分享新的東西。敢於將機會給年輕人承擔重任（rèn），新的可能才會出現。識別不確定不容易。當初聯想買IBM的PC，而IBM最預測到硬件（jiàn）時代的過去。海爾53億美（měi）元買GE的電器部（bù）分!陳老師很緊張此事!GE為什（shí）麽會買其起家的業務?未來的成功在於效率的提升（shēng）!目前提供提升（shēng）效率的解決方案!不再需要生產設備!Jobs想到了當初福特請工程師在（zài）發動機上劃一（yī）條線10000美元，說劃線僅（jǐn）1元，但要知道畫在哪（nǎ）裏（lǐ）9999元!

　　二，與不確定性結構性共處。

　　諾基亞其實比蘋果還早發明觸摸屏手機，但（dàn）諾覺得人們會（huì）更喜歡鍵盤手機。

　　關於逆生長(美女們最喜歡了)，完全可以!

　　敢於與年輕人一起（qǐ）。敢於做以前沒有做過的事，才會有危機感。陳老師跑最難的全馬拉鬆。超越自我，完全（quán）可以。隨時調整自己。

　　保（bǎo）持原有業務的競爭力，同時對未來作準備，打造新平台，總局新業務。為了未來持續增（zēng）長。

　　打破平（píng）衡（héng）。不要怕問題和變化，問題和變化才有機會。管理層長期不變會形成利益集團，導致相關信息（xī）缺（quē）失;長期的平衡會形成官寮和腐敗（bài）(我（wǒ）擋是否有這種情況（kuàng）喃（nán）)。華為19萬人，選擇輪值CEO製度，可以防止腐敗和平衡的產生（shēng），從而（ér）保持（chí）所有CEO的激（jī）情並充分發揮潛能。打破平衡，讓所（suǒ）有人(包括輪值的CEO)適應變化和調整(反正幹不了幾年，一定要好好幹，別讓人比下去)。

　　重視顧客（kè）體驗。養殖戶和消費者。管理者不與顧客一起，將會失去顧客。拿破侖之所以失敗，他說很久沒與士兵一起喝湯了。

　　餐飲很難成功，但海底撈和外婆家成功了。成本控製（zhì），了解（jiě）顧（gù）客。

　　春暖花開是陳老師（shī）的微信號開了一年，值得關注。

　　積極的心態。

　　凡（fán）事往好處想，好處做，就（jiù）會有好結果。不要考（kǎo）慮結（jié）果如何，投（tóu）入方會有收獲!

　　歸零的心態。

　　今天一定是由未來確（què）定現在!要調整所有!機器人戰勝人類!如果（guǒ）人打（dǎ）敗了（le）機器人，說明人類無法把握（wò）未來。在華為隻有成（chéng）長，沒有成功。企業發展史是很可怕的（de）!華為沒有史館，隻有客戶體（tǐ）驗和研（yán）發中心!

　　開放的心態。

　　包容變化，接納挑戰（zhàn），學習未（wèi）知。人生如果願意給別人（rén）!你會很從容和安靜!

　　當（dāng）年，學校老師中有位長者對陳（chén）老師（shī）說：春（chūn）花啊（ā），我覺（jiào）得你長得不好看。

　　陳老師說（shuō）：沒（méi）關係啦!如果我的不（bú）好看讓你覺得開心，那我（wǒ）也很開（kāi）心。

　　確信的心態。

　　相信夢想，相信未來，相（xiàng）信夥伴，相信客戶。

　　2016如何應對。

　　1，創（chuàng）造未來比預測未來更重（chóng）要!一（yī）切皆有可能。創造屬於自己的未來。

　　2，關注市（shì）場與技術。用全新的理解（jiě）看待農（nóng）業。

　　3，邊界會被打破。行（háng）業邊（biān）界被（bèi）打破，非農人入農。生產者與（yǔ）消費者的邊界被打破。消（xiāo）費者可能就是你的對手。

　　2016的關鍵詞：

　　共創共享!生態網。更開放，更進取（qǔ）!

　　2016農牧（mù）產業發展

　　養殖端倒副升級

　　消費端信息對稱

　　產業集中度加速

　　你的對手是誰並不重要，關鍵看與誰一起。

　　新希望六和的實踐

　　經營性不確（què）定的對策。

　　入股藍星（xīng），占20%股份。

　　雲動保。大數據。監控疫情。

　　新加坡金融平台。匯率風險變小。

　　結構性不確（què）定性。

　　食品端價值轉移方（fāng）案。提升效率，接近終端。

　　麵對變化環（huán）境。

　　所有的成功最終都是人的成功!

　　豬（zhū）為什麽要飛呢?

　　不成功一（yī）定是人的問題。

　　結果基於意願，始於行動。

　　保持成功和領先的唯一答案是我們更用心。

　　分享與共生才（cái）是可持續的關鍵。

　　相信自己!

　　你是最（zuì）棒的!

　　預見並駕馭變化

　　隻要願意與變化一起，

　　你的未（wèi）來一定很（hěn）精彩!

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