【引 言】

　　在社會（huì）發展進程中，一次金融危機、一場技術革命或者一（yī）次重大的坎坷等，都可能對（duì）一個行業造成災難性影（yǐng）響，或（huò）者令眾多（duō）企業瀕臨倒閉。當前，中美貿易戰、經濟結構調整與非洲豬瘟就對我國經濟環境和（hé）畜牧行業造成了巨大而深遠的影響。畜牧業落（luò）後產業體係（xì）的舊船（chuán）票能否登（dēng）上新舊（jiù）動能轉換、供給側改（gǎi）革、鄉村振興的大（dà）船?有沒有讓（ràng）行業或（huò）企業迎難而上保持長盛不衰的奧妙呢?如何重塑畜牧業生（shēng）態勇生新思維和新模式從而做（zuò）好畜牧業永續經（jīng）營（yíng）的路徑設計?

　　一、重塑變局

　　不確（què）定性成為環境的主要特征，人不能同時踏進同一條河流，這（zhè）是事物發展（zhǎn）的（de）客觀規律。我們唯有順勢應變，轉危（wēi）為（wéi）機，讓團隊的組織者都（dōu）能主動接受變（biàn）化、駕馭變化（huà），並養成主動接受變化的習（xí）慣，從而進行自我改變，並（bìng）帶動團隊成員迎接變化適應變化，進行（háng）自我（wǒ）變化，讓團隊的生命力更頑強。

　　實際上危和機是一體兩麵，關鍵是如何看待付諸行動。一定要牢記：在順勢馭變的同時，要堅（jiān）守企業的根本和特色以及多年（nián）傳承下去的優勢（shì）和根基!整個團隊要（yào）不斷提高創造力、抗風險能力並（bìng）不斷培養擁有創造力的人才，同時用高（gāo）精尖新的專業化、標（biāo）準化、規（guī）模化、產業化來引領行業的前進，方能轉危（wēi）機為商機，以此更好地駕馭麵對行業（yè）發展的不確定性，實現與變革共舞，做好變（biàn）革的管理者與組織者，讓變革創新成為一種自（zì）我驅動的能力，不斷地（dì）用持續（xù）的變革讓自己和團隊以及合作（zuò）夥伴獲取成長。

　　二、重塑格局

　　戰略的（de）原（yuán）點在企業及企（qǐ）業家本身（shēn），源頭則在市場終端及消費者那裏。但前提是突破企業（yè）家自身發展瓶（píng）頸、提升格局、發現商機。瓶（píng）頸是可以突破的，但不是一般性學習就（jiù）能實現的，真正的突（tū）破瓶頸是向內求。這時候應該切實明白企業家的使命擔當（dāng），以誠（chéng）信利他的思維做人做事，把企業的命運和民族的使（shǐ）命緊（jǐn）密相連，提高自身格局（jú）和境（jìng）界，突破發（fā）展瓶（píng）頸，帶領企業達（dá）到一個新的高（gāo）度。企業家具備了更高的格局和視野才能站的高、看得遠（yuǎn），才能發現別人（rén）發現不了的商機，同（tóng）時信心滿滿地成就（jiù）別人不想做或（huò）者做不了的事業，從而帶領各自企業進入一個無瓶頸的、嶄新的（de）、倍（bèi）增的、廣闊的發展空間!

　　進入（rù）新的發展維度，看清和把握重大商機則輕而易舉，在人（rén）群越聚集的地方是產生重大商（shāng）機的沃土;在問題越（yuè）集中的地（dì）方（fāng）發現別人別人發現不了的關鍵商機，同時解決別人解決不了的重大問題;在信任越缺失的地方，更能夠贏得用戶（hù）的信任，能夠抓住人們內心渴望的重大商機;在難度越高越難的地方，有信心有能（néng）力戰勝（shèng）挑（tiāo）戰，把（bǎ）握難得一遇的商機。因此，在以後的發展（zhǎn）運營中，一定要摒棄“跟隨”型，各歸其位精準運營，大力自主創新創智，主動提高維度升級為“引領”型企業。如果不具備（bèi）引領的實力和影響（xiǎng）力，可（kě）再辟蹊徑切實提高自身水平，這比打敗別人更（gèng）重要，沉潛專注做“隱（yǐn）形冠軍”，在每個細分市場的領（lǐng）域做到（dào）極致，自然（rán）就不戰而屈人之兵。

　　三、重（chóng）塑戰略

　　對於習（xí）慣規模擴張的企業家來說，在（zài）一個不確定的環境裏，如何保持企業自身的均衡、持久發（fā）展（zhǎn），迎接新舊動（dòng）能轉換、鄉村（cūn）振興的大勢，是急切需要（yào）補上的一（yī）課。一是要清晰認識不同時代的機遇和挑戰（zhàn），洞悉管理時代的規律，做時（shí）代的企業，做時代的企業家，順勢而為，領勢而為;二是明晰企業發展定位，最高級的競爭（zhēng）是避開競爭的紅（hóng）海，在差異化的藍海裏縱橫捭闔;不以規模論英雄，做強（qiáng）比做大更重（chóng）要，專業化比（bǐ）產業鏈更重要;三是正確處理好穩健（jiàn）經營與持續發展的辯證關係，企業自身的能力和鍛造是至關重要的;四是建立產業鏈和消費端為核心的新型（xíng）價值創（chuàng）造（zào）、價值評估、價（jià）值分配的價值重（chóng）塑體係。

　　四、重塑（sù）平台（tái）

　　當前，農牧（mù）行（háng）業的服務早已經不是單純的賣產品，賣方案，而是給廣大養戶朋友提供持續成長的平台（tái），全心全意為養戶服（fú）務。基於此，企業的服務（wù）策略就（jiù）是搭建超值服務平台和資源平（píng）台，牢固樹立匍匐在地的謙恭（gōng）姿態，以全身心投入、創造性發揮的忘我心態，將廣大養戶、上下遊合（hé）作夥伴的疾苦冷暖時刻裝在心上，建議廣大農牧（mù）企業扶持優秀養戶（hù）因地製宜，提供一戶一案的服務方案，隨時隨地（dì）解決問題。在此基（jī）礎（chǔ）上（shàng）貫徹國家（jiā）法律法（fǎ）規，致力於推行無抗養殖，明晰無抗養殖不僅是消費者的需要，也是自身的需要;積極打造（zào）新型農村合作社等經營主體，利他利社員，與社員一同成長，彼此成就;構建家庭農場，致力（lì）於種養結合、生（shēng）態循環、環境友好，通過模式升級幫助養戶和客戶提質增效、轉型升級，從而助力（lì）鄉村振興。

　　對（duì）中小（xiǎo）企業而言（yán），切記擺脫資（zī）本壓力和信息泛濫導致的浮躁心態帶來的迷茫，看清局勢（shì），力求突破。現階段中小企業並沒（méi）有現（xiàn）成的商業模式可供複製，但中小型企業具備專業化的優勢，可以通過搭建平台（tái）整合優勢資源，麵向特定群（qún）體提供專業化的產品和服（fú）務，打造平台化優勢。

　　五、重塑人（rén）才（cái）

　　不論農牧業如何變遷，人的培育發展是永恒（héng）主題。變局之下，人事紛（fēn）紜，如人飲水，冷暖自知。在農牧業轉型升級、創新發展進（jìn）程中，行（háng）業後續整體專業化人才隊（duì）伍尤其是業務團隊（duì）和（hé）服務團隊（duì）人數（shù）規（guī）模偏（piān）少，外部人才難以進入、人員結構不合理，梯次梯（tī）隊建設不（bú）到位（wèi），部分企業從業人員尤其是中（zhōng）高層偏老齡化。“定策略、帶隊伍”的領導職能較弱。原因在於理念滯後、職能（néng）平台支撐不足（zú）、資源配置偏少、關鍵行為(尤其是領導行（háng）為)缺乏力度等。

　　對以規模發展為主（zhǔ）的畜牧企業來說，企業從優先追求規模（mó）成長轉向質（zhì）量、效率、效益驅動，優化產業和人才結（jié）構，重塑企（qǐ）業文化，做好（hǎo）清晰定（dìng）位，明晰發展方向和目標是管理層麵對的最大挑戰。在互（hù）聯網、物聯網、新經濟發展、重大疫情的大背（bèi）景下，複（fù）合型、高素質、高度專業化、跨界型、國際化人才的培養引進是全行業的迫切任務。

　　六、重塑團隊

　　團隊的思維習慣不要固化，非洲豬瘟的重大疫情麵臨的是行業的（de）重新洗牌和原來經驗做法的顛覆（fù）。這個時候一定要有空（kōng）杯的心態，實事求是的前提是解放思想!真正與員工、合作夥伴和養戶們建立真誠的心與（yǔ）心（xīn）的鏈（liàn）接，利益用戶心靈，市場的廣度和厚度就有了（le）若幹（gàn）倍的增加，員工的（de）熱情和創造力就被激發出來，有效聚合團隊的閘門就被打開（kāi）。

　　激活組織，完善組織架構，建立協（xié）同運作的機製和管理目標，讓團隊成（chéng）員在一個共同平台上創造價（jià）值，激發（fā）引導員工（gōng）去發揮自身最大的優勢，發揮團隊成員的（de）主動性，使團隊的成長沿著寬廣的道路闊步邁（mài）進，以此應對行業的不確定性，以忘我的姿態和昂揚的鬥誌迎接全新的挑戰。狼性團隊打造成為企業發展必須，隻有（yǒu）自身成為狼性，才（cái）能與更凶猛的（de）狼共舞。

　　七、重塑機製

　　通過共享製度設計的精巧，實（shí）現員工和企業搭建事業共同體與命運共同體的華麗轉身，基（jī）業長青的夢想得以實現。改革開放四十年造就了一個（gè）溫氏農牧帝（dì）國，我（wǒ）們試問（wèn）：我國畜牧業（yè）有沒（méi）有可能再出一家溫氏集團?溫氏成功（gōng）的秘訣，固然有若幹商業理論的總結，但歸（guī）根結底莫過於一句普通的老話——財散人聚，財（cái）聚人散。正是這種股權治理結構，員工把企業的事業當成自己的事業，未（wèi）來當成自己的歸屬，才讓溫氏（shì）眾（zhòng）誌成城，高歌猛進。溫氏的核心（xīn）理念——齊創共享，搭建利益共同體，願意分享才能收獲共贏，尊重員工才能尊重客（kè）戶。溫氏的成（chéng）功（gōng）是分享精神的成（chéng）功。在麵臨共同的天時地利時，人和尤其與員工、用戶的（de）和合與（yǔ）齊創共享最關（guān）鍵。

　　八、重塑體係

　　在構建我國現（xiàn）代化（huà）養殖產業體係（xì）過程（chéng）中，一定要實事求是，充分（fèn）尊重我國人多地少的國情（qíng）農情和小（xiǎo）農戶為主的家庭（tíng）經營主（zhǔ）要形式這些客觀規律，本著因地製宜、大小靈活的原（yuán）則（zé）發展適度規模的家庭豬場，破除規（guī）模化、工廠化（huà）養豬一味盲目（mù）擴張、過（guò）度資本化、意在取代散（sàn）養（yǎng）小戶的誤區。

　　創造企業價值，更應倚重社會價值;社會價值就是綠色、開（kāi）放、共享、生態;這是前提更是根（gēn）本，產業化龍頭企業務（wù）必順（shùn）勢而為升級為生態化企業是關鍵。同時保持清醒，腳踏實地，定好（hǎo）位布好局，大企業做強(鏈)，中企業做優，小企業做特。

　　九、重塑（sù）模式

　　切（qiē）實構建後非洲豬瘟時期的畜牧行業發展新模式，諸如分散式適度規模家庭農場飼（sì）養模式、能繁母豬和（hé）育肥豬分開專業（yè）化飼養模式、用戶聯（lián）盟利益共同體聯合經營模式、取（qǔ）長（zhǎng）補短優勢互補型廠場（chǎng）建設模式、養戶精準服務和個性訂製（zhì）需求（qiú）模式（shì）、渠道業務（wù）扁平化飼料廠—養殖場模式（shì）、龍頭（tóu）企業+合作社平台模式、專業化公司+生態農場建設模式、家禽、反芻、水產（chǎn）、特養建（jiàn）設模式等等。

　　十、重塑信心

　　在（zài）當前肆虐的非洲豬（zhū）瘟麵（miàn）前，我們可以擲地（dì）有聲地（dì）說，其實能真正打敗自己的不是敵人、不是競爭（zhēng）對手，不（bú）是市場，不是行情（qíng），而恰恰是（shì）自身，能讓你放棄的也是自身!我（wǒ）們（men）要對抗（kàng）的不僅僅（jǐn）是外部環境（jìng），而是內（nèi）心麵對困難、迎接挑戰、永不言棄、找對方法的（de）初心和勇氣!隻要樹立信心，眾誌（zhì）成（chéng）城，措施得力，防控得法，自然會構（gòu）建起防瘟控瘟的萬裏長城。

　　非（fēi）洲豬瘟肆虐隻是對（duì）豬料生產及豬肉的消費受到了一定影響，此消彼長，禽料、禽肉（ròu）的消費、反芻動（dòng）物、水產係列等等都是增長很大的，所以說大家應該對2019年的發展充滿信心。橫向看行業，縱向看內功，建議大家刪繁就簡，標新立異，係統提高（gāo）核心競爭力，夯實內功，激發活力，以全新的姿（zī）態進入（rù）新（xīn）的一年。

　　【結 尾】

　　大（dà）浪淘沙，中流擊水，考驗農牧企業家（jiā）智慧的時刻來臨（lín）了（le）!智是（shì）做加法，慧是做減法;智是拿得起，慧是放得下!人不能踏進同一條河流，在天時（shí）地利人和巨變的情況下，轉變觀念搶（qiǎng）抓（zhuā）機遇，創新變革（gé）迎接挑戰。“鷹的重生”故事不能光講給別（bié）人聽，蛻變和（hé）重生就發生在每個（gè）人身邊。業態重塑，路徑勇生，創新精神永不過時!