提起當（dāng）前的豬（zhū）價，那是幾家歡喜幾家愁：作為一個養豬人，那是滿（mǎn）滿的委屈和無可奈何；作為（wéi）一個消費者，則充滿實現豬肉自由的喜悅——從市場（chǎng）上反季節裝（zhuāng）香腸的大軍可以看出。
其實一說到養豬，就不得不提（tí）到一個詞：豬周期（qī）。平心而論，豬周期（qī）也不是新鮮事物，所謂的豬周期，其實就是以（yǐ）利潤驅動（dòng）為核心的利（lì）潤-供給-價格循環，如下圖：
作為養豬人（rén），不外（wài）乎下麵三種心態：貪婪、盲從、自信。本（běn）文就（jiù）來聊聊三種不同心態的養豬（zhū）人，看看他們都（dōu）是怎麽做的。
第一（yī）種：貪婪。抓住機遇，大幹一場，從（cóng）而一夜暴富，實現財務自由，他（tā）們設想的場（chǎng）景是這樣的：豬價高利潤高時進場，豬價低利潤低時出場（chǎng）。但是很多人忘了，有句（jù）話叫做永遠賺不到認知範圍之外的錢。結合養豬來說，豬（zhū）養到出欄會有一個生長周期，時間越長風險越大，你能看到這層，別人自然也能（néng）看（kàn）得到。現實中，短（duǎn）短幾個月豬價從去年（nián）的高價到（dào）現在的腰斬已經無情的打了很多（duō）人的臉。
第（dì）二種：盲（máng）從。一直跟著別人搞養殖，別（bié）人說養什麽豬賺錢就馬上調整自己的（de）計劃去養；一（yī）聽說（shuō）哪裏的飼料便宜就馬上跟風去購買。像極了（le）經濟學裏常說的羊群效（xiào）應，一直（zhí）在養豬，賺錢了覺得（dé）自己水平高，虧本了覺得自己運氣背（bèi），從不（bú）思考為什麽，沒有完整的養殖數據，一切全憑感（gǎn）覺。一直（zhí）在養豬，一（yī）直處於賺錢與虧本的邊緣。
第三種：自信（xìn）。把養豬當做自己的職業，他們知道，行情（qíng）自己把控不了，而降低豬隻均攤成本是自己可以控製的，不（bú）管豬價高低，把豬養好（hǎo）才是根本；日常認真（zhēn）記錄各種投入和（hé）產出數據，不斷總（zǒng）結，結合（hé）新的（de）養殖技術，找出改進和提升的（de）方向。
現實中，賺錢的往往是那些自信的養豬人。仔細分析他們的做法後，我們（men）得出一（yī）個（gè）結論（lùn），那就是他們的不走尋常路的思維（wéi）方式成就了他們的財富，下麵我（wǒ）們一起來看看他們都是怎麽做的。
首先是成本控製思路，堅持用好料養好豬。我們都（dōu）知道，飼（sì）料成本一般占養豬總成本的70%左右，在豬價低迷時，我們一般的做法是簡單粗暴（bào）地把飼料降一個檔次，用時間換成本，認為反（fǎn）正長（zhǎng）得快也虧，慢慢長吧，還省點錢可以少虧點。這種想法乍一（yī）聽很有道理，但是拖慢（màn）各（gè）階段豬隻生長速度必然（rán）會導（dǎo）致出欄周（zhōu）期延長、機（jī）體健康程（chéng）度下降（jiàng）、生物安全的風險增加。
其次是完善成本控製（zhì）思路下的數據化，堅持鑽（zuàn）研出欄效率。針對養殖的每一個環節（jiē）、每（měi）一筆投入都有詳細的記（jì）錄，包括：生產指標、效（xiào）率指標、效（xiào）益指標等，甚（shèn）至細化到具體的時間（jiān）和溫度，並（bìng）堅持（chí）每一批次都事後歸納總結，找出成（chéng）功或失敗的原因，並針對發現的問題提出下一批次的改進方案，正是由於有自己養殖場的第一（yī）手數據資料，他們在（zài）向外腦（nǎo）請教（jiāo）時更有針對性（xìng），更能抓住重點，改善更有效果。試想，如果能繁母（mǔ）豬PSY多一頭，落地成（chéng）本就會降一百多塊；仔豬壯（zhuàng）實本身抗病性就強，不吃藥，長得快，出欄也會快，獸藥成本壓減，設備、人工等等都會下（xià）降。
俗話說，魔鬼存在於細節之中，正是由於他們有詳實的數（shù）據可以提供，改進起來就可以做到有的放矢。這也就是他們凡事都有自己的節律而不是（shì）跟風，很難見到他（tā）們被市場帶著節奏跑（pǎo）的原因（yīn）。
最後是（shì）掌握經營（yíng）權，堅持與市場（chǎng）互動。他們從不埋頭養（yǎng）豬，隨（suí）時關（guān）注市場信息，並結合自己的養豬（zhū）職業，思（sī）考下一步的發展（zhǎn）方（fāng）向。總是能從市場的變化中捕捉到有用的（de）信息，從而指導自（zì）己養豬，賺取更多的利潤。市（shì）場上我們不斷地看到土豬1號、跑山豬、年份豬等新鮮事物，正（zhèng）是他們從黨的報告中“人民對美好生活的向往”捕捉而來，不斷做出品牌，做出特色（sè）的結果。
綜合以上情況，從中我們可以（yǐ）看出，未來（lái）家庭豬場的成功之路：要麽出眾（zhòng），要麽出局。
當前的競爭更多地注重成本、規模和速度；成本是豬場永（yǒng）恒的話題，但卻未必適合未來的市場法則。未來的競爭將更貼近終端消費者。家庭豬（zhū）場，不妨選擇差異化的發展之路，嚐（cháng）試走區（qū）域化的豬肉和豬肉製品品牌之路，成為區域內市場占有率（lǜ）領先的豬肉和豬肉製品供應商，不失為一條成（chéng）功之路；如果做不到差異化，退而求其次，走成本和品質之路；此外，專業化也是一個不錯（cuò）的選擇，比如專業育肥場。但無論走哪條路，在要麽出眾、要麽出局的（de）養豬市場中，粗放的經營模式已經沒有生存空間。溺水三千（qiān）隻取一（yī）瓢，如何在差（chà）異化、成本、品質、品牌乃（nǎi）至專（zhuān）業化方麵選擇適合自己的道路並做到優（yōu）秀和卓越，是每一個中小（xiǎo）豬場需要思考並實踐的問題。
最後祝各（gè）位養豬的（de）朋友，在時光的隧道中穿透周期，做時間的朋友、把豬養好，在差異化、成本、品質、品牌乃至專業化方麵選擇適合自己的道路並做到優（yōu）秀和卓越。千帆過盡，歸來仍是（shì）養豬人。