提起當（dāng）前（qián）的豬價，那是幾家歡喜幾家愁：作為一個養豬人，那是滿滿（mǎn）的委屈和無可（kě）奈何；作為一個消費者，則充滿實現（xiàn）豬肉自由的喜悅——從市場上反季節裝香腸的大（dà）軍（jun1）可以看出。

其實一說到養豬，就（jiù）不得不提到（dào）一個詞：豬周期。平心而論，豬周期也不是新鮮事物，所謂的豬周（zhōu）期，其實就是以利潤驅動為（wéi）核心的利潤-供給-價格循環，如下圖：

作（zuò）為養（yǎng）豬（zhū）人，不（bú）外（wài）乎下麵三（sān）種心態：貪婪、盲從、自（zì）信。本文（wén）就來聊聊三種不同心態的養豬人，看看他們都是怎麽做的。

第（dì）一種：貪婪。抓住機遇，大幹一場（chǎng），從而一夜暴富，實現財務自由，他們設想的場（chǎng）景是這樣的：豬價高利潤高時進場，豬價低利潤低時出場。但是很多人忘了，有（yǒu）句話叫做永遠賺不到認知範圍之外的（de）錢。結（jié）合養豬來說，豬養到出欄會有一個生長周期，時間越長風險越大，你能看到這層，別人自然也（yě）能看得到。現實中，短（duǎn）短幾個月豬價從去年的高價到現（xiàn）在的腰斬已經（jīng）無情的打了很多人（rén）的臉。

第二種：盲從。一直跟著別人搞養殖，別人說養什麽豬賺錢就馬上調整自（zì）己的計劃（huá）去養；一聽說哪裏的飼料便宜就馬上跟風去（qù）購買。像極了經濟學裏常說的（de）羊群效應，一直在養豬，賺錢了覺得自己水平（píng）高，虧本（běn）了覺得自己運氣背，從不思考為什麽，沒有完整的養殖數據（jù），一切全憑感覺。一直在養豬，一直處於賺錢與虧本的邊（biān）緣。

第三種：自信。把養豬當做自己（jǐ）的（de）職（zhí）業，他們知道，行情（qíng）自己把控不了，而降低豬隻均攤成本是自己可（kě）以控製的，不管豬價高低，把豬養好才是根本；日常認真記錄各（gè）種（zhǒng）投入（rù）和產出數據，不斷總結，結合新的養殖技術，找（zhǎo）出改進（jìn）和提升（shēng）的方向。

現實中，賺錢的往往是那些自信的養豬人。仔細分析（xī）他們的做法後，我們得出一個結論，那就是他們的不走尋常路的思維方式成就了他們的財（cái）富，下麵我們（men）一（yī）起來看看他們都是怎麽做的。

首先是成本控製思路，堅持用好料養好豬。我們都知道，飼料成本一般占養豬總成本的70%左右，在豬價低迷時，我（wǒ）們一般的做法是簡單粗暴（bào）地把飼料降一個檔次，用時間換成本，認為反正長得快也（yě）虧，慢慢長吧，還省點錢可以少虧（kuī）點。這（zhè）種想法（fǎ）乍（zhà）一聽很有道理，但是拖慢各階段豬隻生長速度必然會導致出欄周期延長、機體健康（kāng）程度下降、生物安全的風險增加。

其次是完善成本控製思路下的數據化，堅持鑽（zuàn）研出（chū）欄效率。針對養殖的每一個環節、每一筆投入都有詳細的記錄，包括：生產指（zhǐ）標、效率指標、效益指（zhǐ）標等，甚至細化（huà）到具體的時間和溫度，並堅持每一批次都事後（hòu）歸納總結，找出成功或失（shī）敗的原因，並針對發現的問題提出下一批次的改進方案（àn），正是（shì）由於有自己養殖場的第一手數據資料，他們在（zài）向外腦請教時（shí）更（gèng）有針對性，更能抓住重點，改善更有效果。試想，如果（guǒ）能繁母豬PSY多一頭，落地成本就會降一百多（duō）塊；仔豬壯實本身抗病性（xìng）就強，不吃藥，長得快，出欄（lán）也會快，獸藥成本壓減，設備、人工等等都會下（xià）降。

俗話說，魔鬼存在於細節之中，正是由於他們有詳實的數據可（kě）以（yǐ）提供，改進起來就可以做到有的放（fàng）矢。這（zhè）也就是他（tā）們凡事（shì）都有自己的節律而不是跟風，很難見到他（tā）們被市場帶著節奏跑的原因。

最後是掌握經營權，堅持與市場（chǎng）互動。他（tā）們從不埋（mái）頭養（yǎng）豬，隨時關注市場信息（xī），並結合自己的養豬職業，思考下一步的發展方向。總是能從市場的（de）變（biàn）化（huà）中捕捉到有用的信息，從而指導自己養豬，賺取更多的利潤。市場上我們不斷地看到（dào）土豬1號、跑山豬、年份豬等新鮮事物，正是他們從黨的報告中“人民對美好（hǎo）生活（huó）的向往”捕捉而來，不斷做出品牌，做（zuò）出特色的結果（guǒ）。

綜合以（yǐ）上情況，從中我（wǒ）們可以看出，未來家庭豬場的成功之路：要麽出眾，要麽出局。

當前的（de）競（jìng）爭更多地注重成本、規模（mó）和（hé）速度；成本是豬（zhū）場永恒的話題，但卻（què）未（wèi）必適合未來的市場法則。未來的競爭將（jiāng）更貼近終端（duān）消（xiāo）費者。家庭豬場，不妨（fáng）選擇差異化的發展之路，嚐試走（zǒu）區域化的（de）豬肉和（hé）豬肉製品品牌之路，成為區域內市場占（zhàn）有率領先的豬肉和豬肉製品供應商，不失為一（yī）條成功（gōng）之路；如果做不到差異化，退而求其次，走成（chéng）本和品質（zhì）之（zhī）路；此外（wài），專業化也是一個不錯（cuò）的選擇，比如專業（yè）育肥場。但無論走哪條路，在（zài）要麽出眾、要麽出局的養豬市場（chǎng）中，粗放的（de）經營模式已經沒有生存空間。溺水三千隻取一瓢，如何（hé）在差異（yì）化、成本、品質、品牌乃至專業化方麵選擇適合自己的道路並做到（dào）優秀和卓越，是每一個中小豬場需要（yào）思考並實踐的問題。

最後祝各位養豬的朋友，在時光的隧（suì）道中穿透周期，做時間的朋友、把豬養好，在（zài）差異化、成本、品質（zhì）、品牌乃至專業化方麵選擇適（shì）合自己的道路（lù）並做到（dào）優秀和卓越。千帆過盡，歸來仍是養豬人。