提起當前的（de）豬價，那是幾家歡喜幾家愁：作為一個養豬人，那（nà）是滿滿的（de）委屈和（hé）無可奈何；作為一個消費者，則充滿實現豬肉自（zì）由的喜悅（yuè）——從市場上反季節裝香腸的大（dà）軍可以看出。

其實（shí）一說到（dào）養豬，就不得（dé）不提到一個詞：豬周期。平心而論，豬（zhū）周（zhōu）期也不是新鮮事物，所謂的豬周期，其實就是以利潤驅動為核心的利潤-供給（gěi）-價格循環，如下圖：

作為養豬人，不外乎下麵三種（zhǒng）心態：貪婪、盲（máng）從、自信。本文就來聊聊三種不（bú）同心態的養豬人，看看他們都是怎麽做的。

第一種：貪婪。抓住機遇，大幹一場，從而一夜暴富，實現財務自由，他們設想的場景是（shì）這樣（yàng）的：豬價（jià）高利潤高時進場，豬價低利潤低時出場。但是很（hěn）多人忘了，有句話叫做永遠賺不（bú）到認知範圍之外的錢。結合養豬來說，豬養到出欄會有一個生長周期，時間越長風險越大，你能看（kàn）到這層，別人自然也能看得到。現實中，短（duǎn）短幾個月豬（zhū）價從去年的高價到現在的腰斬已經無情的打了很多人的臉（liǎn）。

第（dì）二種：盲從。一直（zhí）跟著別人搞養殖，別人說（shuō）養什麽豬（zhū）賺（zuàn）錢就馬上調整自己的計劃去（qù）養；一聽說哪裏的飼料便（biàn）宜就馬上（shàng）跟風（fēng）去購買。像極了經濟學裏常說的羊群效（xiào）應，一直在養豬，賺錢（qián）了覺得自己（jǐ）水平高，虧（kuī）本了覺得自己（jǐ）運氣背，從不思考為什麽，沒有完整的養殖數據，一切全憑感覺（jiào）。一直在養豬，一直處於（yú）賺錢與虧本的邊緣。

第三種：自信。把（bǎ）養豬當做自己的（de）職業，他們知道，行情自己把控不了，而降低豬隻均攤成本是自己可以控製的，不管豬價高低，把豬（zhū）養好才是根本；日（rì）常認真記錄（lù）各種投入和產出數據，不斷總結，結合新的養殖（zhí）技術，找出改進和提升的方向。

現實中，賺錢的往（wǎng）往是那些（xiē）自信的養豬人。仔細分（fèn）析（xī）他們的做法後，我們（men）得出一個結論，那就是他們的不走尋（xún）常路的思維方式成就了他們的財富，下麵我們一起來看看他們都是怎麽做的。

首先是成（chéng）本控製思路，堅持用好料養好豬。我們都（dōu）知道，飼料成（chéng）本一般占養豬總成本的70%左（zuǒ）右，在豬價低迷時，我們一般的做法是簡單粗暴地把飼料降一（yī）個檔次，用時間換成本，認（rèn）為反正長得（dé）快也虧，慢慢長吧，還省點錢可以少虧點。這種想法（fǎ）乍一聽很有道理，但是拖慢各階段豬隻生（shēng）長速度必然會導致出（chū）欄周期延長、機體健（jiàn）康程度下降、生物（wù）安全的風險增加。

其次是完善成本控（kòng）製思路（lù）下（xià）的數據化，堅（jiān）持鑽（zuàn）研出欄（lán）效率。針對養殖（zhí）的每一個環節、每一筆投（tóu）入都有詳細的記錄，包括：生產指標、效（xiào）率指標（biāo）、效益指標（biāo）等，甚至細化到具體的時間和溫度，並堅（jiān）持每一批次都事後歸納總結，找出成功或失敗的原因，並針對發現的問題提出下一批次的改進（jìn）方案，正是由於有自（zì）己養（yǎng）殖場的第（dì）一手數據資料，他們在向外腦請教時更有針對性，更（gèng）能抓住重點，改善更有效果。試想（xiǎng），如果能繁母豬PSY多一頭，落地成本就（jiù）會降一百多（duō）塊（kuài）；仔豬壯實本身抗病（bìng）性就強（qiáng），不吃（chī）藥，長得（dé）快，出欄也會快，獸藥成本壓減，設備、人工等等都會下降。

俗話說，魔鬼存在於細節之中，正是由於他們有詳（xiáng）實的數據可以提供，改進起來就可以做到有的放（fàng）矢。這（zhè）也就是他們凡事都有自己的節律而（ér）不是跟風，很難見到他們（men）被市場帶著節奏跑的原因。

最後是掌握經營（yíng）權，堅持與市（shì）場互動。他們從不埋頭養豬（zhū），隨時關注市場信息，並結合（hé）自己的養豬職業，思考下一步的發展方（fāng）向。總（zǒng）是能從市場的變化中捕捉到有用的信息，從而指導自己養豬，賺取更多的利（lì）潤。市（shì）場上我們不斷地看到土豬1號、跑山豬、年份（fèn）豬等新鮮（xiān）事物，正是他們從（cóng）黨的報告中“人民對美好生活的向往”捕捉而來，不斷做出品牌，做（zuò）出特（tè）色的結果。

綜合（hé）以上情況，從中我們可以看出，未來家庭豬場的成功之路：要麽出眾，要麽出（chū）局。

當（dāng）前的競爭更多地注重成本、規模和速度；成本（běn）是（shì）豬場永恒的話題，但卻未必適合未來的市場法則。未來的（de）競爭將更貼近終端消費者（zhě）。家（jiā）庭豬場，不妨選擇差異化的發展之路，嚐試走（zǒu）區域化的豬肉和豬肉製品（pǐn）品牌之路，成為區域內市場占有率領先的豬肉和豬肉製品供應商，不失為一條成功之路；如果做不到差異化，退而求其次，走成（chéng）本和品質之路；此（cǐ）外，專業化也是一（yī）個不（bú）錯的選擇，比如專業育肥場。但無（wú）論走哪條路，在要麽出眾、要麽出局的養豬市場（chǎng）中，粗（cū）放（fàng）的（de）經營模式已經沒有生存空間。溺水三千隻取一瓢，如何在差異化、成本、品質、品牌乃至專業化方麵（miàn）選擇適合自己的道路並做到優秀和卓越，是每一個中小豬場（chǎng）需要思考並實踐的問題。

最後祝各位養豬的朋友，在時光的（de）隧道中穿透周期，做時（shí）間的朋（péng）友、把豬養好，在差異化（huà）、成（chéng）本、品質、品（pǐn）牌乃（nǎi）至專業化方麵選擇適合自己的道路並做到優（yōu）秀和卓越。千帆（fān）過盡，歸來仍是（shì）養（yǎng）豬人。