近（jìn）段時間以來，網絡上隨處可見豬和豬肉的新聞：仔豬當烤豬賤賣、豬肉燉粉條名至實歸、豬場“爛尾”工程隨處（chù）可見……確實，本輪（lún）“豬周期”疊加（jiā）非洲豬瘟、貿易戰、新冠肺炎疫情、資本（běn）介（jiè）入等因素，引發（fā）價格（gé）劇（jù）烈波動，以至於養豬人都（dōu）認為到了“至暗時刻”。還記得幾年前，網傳萬科第一次喊出活下去（qù），今天，這句話用在養豬人的身上（shàng），是再合適不過了。基於目前的（de）養豬現狀，行業內也提出了各種降（jiàng）本增效措施，爭取讓更多養殖場戶活下去。麵對殘酷的現實（shí），筆（bǐ）者有幾點建議，供各位養豬人參（cān）考：

放下執念，理性對（duì）待豬周期：

        豬（zhū）價下跌（diē）符合豬周（zhōu）期規律。縱觀世界養豬業，一樣也會經曆豬周期，隻是他（tā）們的沒有我們的豬周期波動劇烈（liè），既然（rán）豬（zhū）周期客觀存在，我們又不是第一次經曆了，那我們從曆（lì）次的經曆中都學到了什麽，這才是我（wǒ）們當下要反思（sī）的：不管（guǎn）外部世界發生什麽樣（yàng）的變化，唯有做好自己，就是要（yào）比別（bié）人能夠耗（hào）得更（gèng）久，耗到別人死，自己活下來。

精細化管理、建（jiàn）立數（shù）字化：

        前幾（jǐ）天網上一則消（xiāo）息說某大型豬（zhū）企養殖成本才5.1元，大家有沒有被震撼到！那麽（me）我們自己的成本是多少——有數的趕緊找差距（jù），沒數的要主（zhǔ）動擁抱數字化轉型，建立自己的數據，然後將數據融入管理過程，使降本增效變得（dé）可度（dù）量、可對比、可（kě）改進。通過數據報（bào）告對標分析，明確豬場自身與行業水平的差距；使用數字化管理係統對豬群（qún）性能進行分析，掌握豬場生產現狀，確定改進方向，提高生產性能，才能（néng）真（zhēn）正達到降本增效的目的。

生產、經營兩手抓，走差異化、特色化之路：

        與大企業拚成本，我們不一定有優勢，為此，我們要在做好生產（chǎn）的同時，抓好（hǎo）經營，實現養殖效益（yì）的最大化。我們要（yào）思考：如果豬仔（zǎi）、毛（máo）豬和（hé）飼料價格不變，我們飼養的下（xià）一批豬應（yīng）該飼養多少天後出欄？類似的問題——如果豬仔和飼料價格不變，但生豬（zhū）價格每變（biàn）動 0.50 元，下一批豬又應該飼（sì）養多少天後出欄？

         眾所周知，現在（zài）是一個品牌的時代，簡單點說就是特色產品。現（xiàn）在市場上沒有特色的產品滯銷，但我們也看到很（hěn）多有特色的產品脫穎而出，取得（dé）了不錯的市場占有率，那我們不妨充分利用當（dāng）地的資源（地產原料、旅（lǚ）遊資源、區域特色等），生產特色化的（de）產品，並利用（yòng）現在的抖音（yīn）、快手等新媒體做銷售，通過差（chà）異化、特色化（huà）產品來贏得市場，從而提升我（wǒ）們的效益。

利用金融工具-生豬期貨合約價格，指導生產（chǎn）或鎖定利潤（rùn）：

        一方麵我們看到（dào）今年大商所大力支持中小養殖戶利用（yòng）“保險（xiǎn）+期貨”實現穩收增收，投入約1.32億元開展養（yǎng）殖類“保險+期（qī）貨”項目（mù），在“大（dà）商所農民收入（rù）保障計劃”中立項了131個生豬（zhū）“保險+期貨”項目，覆蓋全（quán）國27個省份，項目最高賠付率達405%；另一方麵，我們（men）可（kě）以通過生豬期貨遠期合約價格來安排我們（men）的生產，遠期合約價格（gé）低（dī），我們可以提前縮減規模，相反的（de）我們可以（yǐ）適當擴大我們的規模；最後，我們還可以在承擔一定風險（xiǎn）的情況下（xià），適當參與生豬期貨，利用其套保功能鎖定利潤（rùn）。

        應對豬周期，我們必須要保持一（yī）定的定力（lì）：市場不同（tóng）情弱者，更不相信眼淚，除（chú）了勝利我們已經無路可（kě）走。www.91com（fēi）飼料，堅持“不以犧（xī）牲效率和產品品質為前提”的質量理念，堅定飼料（liào）產品是生產資料的底（dǐ）層邏輯，不搞“價格戰”、“營銷套路戰”，將一切資源落實在產品品質上，想方設法把產品力（lì）充分（fèn）表達出來，是您養殖路上最忠（zhōng）實的夥伴。