近段時間以來（lái），網（wǎng）絡上隨（suí）處可（kě）見豬和豬肉的新聞：仔豬當烤豬賤賣、豬肉燉粉條名（míng）至實歸、豬場“爛（làn）尾”工（gōng）程隨處可見……確實，本輪“豬周期”疊加非洲豬（zhū）瘟、貿易戰（zhàn）、新冠肺（fèi）炎（yán）疫情、資（zī）本介入等因素，引發價格劇烈波（bō）動，以至於養豬人都（dōu）認（rèn）為到了（le）“至暗時刻”。還記得幾年前，網傳萬科第（dì）一（yī）次喊出活下（xià）去，今天，這句（jù）話用在養（yǎng）豬人的身（shēn）上，是再合適不過了。基於目前的養豬現狀，行業內也提出了（le）各種降本增效措施，爭取讓更（gèng）多養殖場戶活下去（qù）。麵對殘（cán）酷的現實，筆者有幾（jǐ）點（diǎn）建議，供各位養（yǎng）豬人參（cān）考：

放下執念，理（lǐ）性對待豬周期：

        豬（zhū）價（jià）下跌符合豬周（zhōu）期規律。縱觀世界養（yǎng）豬業，一樣也會經曆豬周期（qī），隻是他們的沒有我們（men）的豬周期（qī）波（bō）動劇（jù）烈，既然豬周期客（kè）觀存在，我們又不是第一（yī）次經（jīng）曆（lì）了，那我（wǒ）們從曆次的經曆（lì）中都學到了什麽，這才是我們當下要反思的：不（bú）管（guǎn）外部世界發生什麽樣（yàng）的變化，唯有做好自（zì）己，就是要比別（bié）人能夠耗得更久，耗到別人（rén）死，自己活下來。

精細（xì）化管理、建立數（shù）字化：

        前幾天網上一則消息說某大型豬（zhū）企養（yǎng）殖成（chéng）本才5.1元，大家有沒有被震撼到！那麽我們自己的成本是多少（shǎo）——有數的趕緊找差距（jù），沒數的要主動擁（yōng）抱數字化轉型，建立自己的數據，然後將數據融入管理過程，使降本增效變得可度量、可對比、可改進。通過數據報告（gào）對標分析，明確豬場自身與行業水平的差（chà）距；使用數（shù）字化管理係統對豬群性能進行分析，掌握豬場（chǎng）生產現狀，確（què）定（dìng）改進方向，提高生產性能，才能真正達到降（jiàng）本增效的目的。

生產（chǎn）、經營（yíng）兩手抓，走差異（yì）化、特色化之路：

        與大企（qǐ）業（yè）拚成本，我們不一定有優勢，為此，我們要（yào）在做好生產的同時，抓好經營，實現養殖效益的最大化。我們要思考：如（rú）果豬仔、毛豬和飼料價格不變，我們飼養的下一批豬應該飼養多（duō）少天後出欄（lán）？類似的問題——如果豬仔和飼料價（jià）格不變（biàn），但（dàn）生豬價格每變（biàn）動（dòng） 0.50 元，下一批豬又（yòu）應該飼養多少天後出欄？

         眾所周知，現在是一個品牌的時代，簡單點說就是特色產品。現在市場上沒有特色的產品滯銷，但我們也看到（dào）很多（duō）有特色的產品脫穎而出，取得了不錯的市場占有率，那我們不（bú）妨充分利用當地的資源（地產原料、旅遊資源、區域特色（sè）等），生產特色（sè）化的（de）產品，並（bìng）利用現在的抖音（yīn）、快手等新媒體做銷售，通過差異化、特色化產品來贏得市場，從（cóng）而（ér）提升我們的效益。

利用金融工（gōng）具-生（shēng）豬期貨合約價格，指導（dǎo）生產或鎖定利潤：

        一方麵我們看到今年大商所（suǒ）大（dà）力（lì）支（zhī）持中小養殖戶利用“保險+期貨”實（shí）現（xiàn）穩收增收，投入約1.32億元開展養殖類“保險+期貨”項目，在“大商所農民收入保障計劃”中立項（xiàng）了131個生豬“保險+期貨”項目，覆蓋全國27個省份，項目最（zuì）高賠付率（lǜ）達405%；另一方麵，我們可以（yǐ）通過生豬期貨遠期合約價格來安排我們（men）的（de）生產，遠期合約（yuē）價格低，我們可以提前縮減規模，相反的（de）我們可以適當擴大我（wǒ）們的規（guī）模；最後，我們還可以在承擔（dān）一定風險的（de）情（qíng）況下，適當參與（yǔ）生豬期貨，利用其（qí）套保功能鎖定利潤。

        應對豬周期，我們必須要保持一定的定力：市場不同情弱者，更不相信（xìn）眼淚，除了勝利我們已經無路可走。www.91com飼料，堅持“不以犧牲效率和產品品質為（wéi）前提”的（de）質量理念，堅定飼料產品是生產資料的底層邏輯，不（bú）搞（gǎo）“價格戰”、“營銷套路戰”，將一切資源落實在產品品質上，想方設法（fǎ）把產品力充分表達（dá）出來，是您養殖（zhí）路上最忠實的夥伴。