近段（duàn）時間以來，網絡上隨處可見豬和豬肉的新聞：仔豬當烤（kǎo）豬賤賣、豬肉燉粉條名至（zhì）實歸、豬場“爛尾”工程隨處（chù）可（kě）見……確實，本輪“豬周期”疊加非洲豬瘟、貿易戰、新冠肺炎疫情、資本介入等因素，引（yǐn）發價格劇烈波動，以至於養豬（zhū）人都認為到了（le）“至（zhì）暗時刻”。還記得幾年前，網傳萬科第一（yī）次（cì）喊出活下去（qù），今天，這句話用在養豬人的身上，是再合適不過了。基於目前的養豬現狀，行業內也提出了各種降本增效措施，爭取讓更多養殖場戶活（huó）下（xià）去。麵對殘酷的現實，筆者有幾點建議，供各位養豬人參考：

放下執（zhí）念，理性對待豬周期：

        豬價下跌（diē）符合豬周期（qī）規（guī）律。縱觀世界養豬業，一樣也會經曆豬周期，隻是他（tā）們的沒有我們的（de）豬周期波動劇烈，既然豬周期客觀存在，我們（men）又不是第一次經曆了，那我們從曆（lì）次的經曆中都學到了什麽，這才是我（wǒ）們當下要反思的：不管外部世界發生什麽樣的（de）變化，唯（wéi）有做好自己，就是要比別人能夠耗得（dé）更久，耗到別人死，自己活下來。

精（jīng）細化管理、建（jiàn）立數字化：

        前幾（jǐ）天網上（shàng）一則（zé）消息說某大型豬企養殖成本才5.1元，大家有沒有被震撼（hàn）到！那麽我們自己的成本是（shì）多少——有數的趕緊找（zhǎo）差距，沒數（shù）的要主動擁抱數字化轉型，建立自己的數據，然後將數據融入管理過程，使降（jiàng）本增效變得可度（dù）量、可對比、可改進。通過數據報告對（duì）標分析，明（míng）確豬場自身（shēn）與行業水平的差距；使用數字化（huà）管理係統對豬群性能進行分析，掌握豬場生產現狀，確定改進方向，提高生產性能，才（cái）能真正達到降本（běn）增效的目的。

生產、經營兩手抓，走（zǒu）差異化、特色化之路：

        與大企業拚成本，我們不一定有優勢，為此，我們要在做（zuò）好生產（chǎn）的同時，抓好經（jīng）營，實現養殖效益的最大（dà）化。我們要思考：如果豬仔、毛豬和飼料價格不變（biàn），我們飼養的下一批豬應該（gāi）飼養多少天後出欄？類似的問題——如果豬仔和飼料價格不變，但生豬（zhū）價格每變動 0.50 元，下一（yī）批豬又應該飼養多少天後出欄？

         眾所周知，現在是一個品牌（pái）的時代（dài），簡單點說就是特色（sè）產品。現在市場上沒（méi）有特色的產品滯銷，但我們也（yě）看到很多（duō）有特色的產品脫穎而出，取得了不（bú）錯（cuò）的市場占有率，那我們不妨充分利用當地的資源（yuán）（地產原料、旅（lǚ）遊資源、區域特（tè）色等），生（shēng）產特色化（huà）的（de）產品，並利用現在的抖音、快手等新媒體做銷售，通過差異（yì）化、特色化產（chǎn）品來贏得市場，從而提升我們的效益。

利用（yòng）金融工具-生豬期貨合約價格，指導生產或鎖定利（lì）潤：

        一（yī）方麵我們看到今年大商（shāng）所大力支持中小養殖戶利用（yòng）“保險+期貨”實現穩收（shōu）增收（shōu），投入約1.32億元開展（zhǎn）養殖類“保險+期貨”項目，在“大商所農民收入保障計（jì）劃”中立項了131個生豬“保險+期貨”項目，覆蓋全（quán）國27個省份，項目最高賠付率達405%；另一方麵，我們可以通過生豬期貨（huò）遠期合約價格來安排我們的生產，遠期合約價格低，我們可以提前縮減規模，相反的我們可以適當擴大我們的規模；最後，我們還可以在承擔一定（dìng）風險的情況下，適當參與生豬期貨，利用其套保功能鎖定利潤。

        應對豬周期，我們必須要保持一定的定力（lì）：市場不同情弱者，更不相信（xìn）眼淚，除了勝利我們已經無路可走。www.91com飼料，堅持“不以犧牲效率和產品品質為前提”的質量理（lǐ）念，堅定飼料產品是生產資料的（de）底層邏輯，不搞“價格戰”、“營銷（xiāo）套路（lù）戰”，將一（yī）切資源落（luò）實在產品品質上，想方設法把產品（pǐn）力充分表達出來，是您養殖路上最忠實的夥伴。