一邊是大眾點評（píng）和美團合並，傳阿裏巴巴將退出美團;一邊是阿裏巴（bā）巴和螞蟻金服的口碑網，發力線下O2O消費。顯然，巨頭們的線下對峙已經開戰!昨天（tiān），口碑網CEO範馳說，這次“雙12”，口碑網（wǎng）將聯合線下30萬商戶，累計補貼超過10億元。

　　搶全球（qiú）線下支付場（chǎng）景

　　此次口碑“雙12”，覆蓋餐飲（yǐn）、超市、便利店、外賣、商圈、機場、美容美發、電影院等八大線下場景，一是強調“五（wǔ）折”概念，用戶在口碑平台領取商家折扣並使用支付寶付（fù）款，可以（yǐ）享受5折優惠;二是強調“全球”，在全球涉及的國家和（hé）地區是12個。

　　家樂福今年第一次參加“雙12”線下促銷，其（qí）中國（guó）首（shǒu）席市場官餘瑩說，接入支付寶4個月之後，家（jiā）樂福的到店客流提升了18%，改變了（le）到店用（yòng）戶的年齡分布，家樂（lè）福顧客的平均年齡是42歲，而移動支付用戶的平均年齡是31歲。同時，接入移動支付，提升了門店的（de）收（shōu）銀效率，一個熟練的收銀（yín）員平均收款時間是1分鍾，而用支付寶（bǎo）收款僅15-20秒。餘瑩還透露，明年可（kě）能會考（kǎo）慮與支付寶在係（xì）統端打（dǎ）通，最好家樂福的1900萬會員能與（yǔ）支（zhī）付寶打通。

　　去年“雙12”，上海（hǎi）農（nóng）工（gōng）商等超市的火爆，直（zhí）接刺激了家樂福在移動支付領域的布局。“去（qù）年的‘雙（shuāng）12’，在超市、餐館用支（zhī）付寶付錢還是一個新鮮（xiān）事兒。到（dào）今天，如果哪家（jiā）超市不（bú）能用支付寶，反而有點奇怪了。”口碑運營總監朱曉蕾說，互聯網對線下商業（yè）的影（yǐng）響與滲透，遠遠超出所有人的預料。

　　3個月狠砸30億，對抗新美大

　　這次“雙12”，口碑網聯合支付寶以及商家，一天投資10億元下（xià）血本補貼商（shāng）戶。在（zài）美（měi）團（tuán）和大眾（zhòng）點評合並的背景下，口碑網的（de）發力，意味深長。此外有消息說，阿（ā）裏巴巴已退出美團大眾（zhòng）點（diǎn）評（píng）合並的新公司，一心力挺自（zì）家的口碑網。

　　“我們的玩法是做平台，開放支付（fù）、會員、營銷、信用等，引（yǐn）入更多的係（xì）統商、服務商共同為線下商（shāng）家提供服務。而其他公司的做（zuò）法，更多是提供一個團購（gòu）碼，線下商戶核銷（xiāo），兩者（zhě）是不同的。”口碑網CEO範馳說。目前，口碑網平台上接入了美味不用等、雅座（zuò）等係統服務商，可以為平台上的餐飲商家提供基於移動（dòng）互聯網的訂座、叫號與會員營銷係統（tǒng）。

　　今年（nián）9月份，口碑網宣布投入10億推（tuī）出“全民開店”計（jì）劃;11月又宣布，成立生態孵（fū）化基金，主要用於（yú）對線下商戶的研發支持、運營激勵與融資孵化，首期的投入為10億（yì）元;而此次口（kǒu）碑網又聯合商家在（zài）“雙12”一天（tiān）補貼10億元，短短（duǎn）3個多月，口碑網對生態的打（dǎ）造（zào）投資就（jiù）高達30億（yì）元，足見其決心（xīn）。

　　明年（nián）巨頭線下競爭更激烈

　　從此次（cì）美團（tuán）和大眾點評（píng）合並的巨頭格局來看，“新美大”可能主要是騰訊布（bù）局O2O的分支，螞蟻（yǐ）金服（fú）場景擴展的先鋒是口碑網，百度則依靠百度糯米。

　　而在行業滲（shèn）透中，美（měi）團和大眾點評合並後，除了傳統的餐飲，也在嚐試其他場景的滲透，比如12月3日至13日，美團-大（dà）眾點評推（tuī）出O2O購物節“123購物趴”，參與的（de）品牌（pái）是Rayban、NIKE、OldNavy、GAP、Levi's等零售品牌，主要是代金券，這基（jī）本突破了傳統的大眾點評的場景（jǐng）範圍。

　　在（zài）這（zhè）次促銷中，大（dà）眾點評會開放平台優質資源位，結合微信、QQ等入口級（jí）平台對參與活動的品牌進行曝光（guāng），美團和大眾（zhòng）點評合（hé）作之後，這類的平台主推可能會更加生猛。一個商家（jiā）表示，在支付端，除了接入支（zhī）付寶，也會接入微信。顯然，在線上場景拓展的多個維度中，騰訊和阿裏巴巴已經陷入一場混（hún）戰中，加上百度（dù）狠砸糯（nuò）米的態勢，可以預見的是，這個市場在明年更是（shì）一場惡戰!